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瑞幸咖啡因不正当竞争行为被处罚具体什么情况？瑞幸咖啡因不正当竞争行为被处罚令人震惊( 二 )


瑞幸的招股书中显示 ， 陆正耀持股30.53%为大股东 。 也就是说陆正耀既是瑞幸的董事长 ， 也是瑞幸的最大天使投资人——或者说 ， 瑞幸其实就是神州孵化的项目 。
陆正耀之于瑞幸 ， 恰如李斌之于摩拜 。 如果说钱治亚是台上的表演者 ， 那么陆正耀则是当之无愧的幕后“导演+主角” 。
以往的市场经济时代 ， 企业跟金融是“债权型”关系 ， 而在资本经济时代 ， 企业跟金融机构是“股权型”关系 。 “股权型”关系的资本经济时代 ， 金融机构将钱“投”给企业 ， 占有企业股份 。 当企业经营困难的时候 ， 股权能够风雨同舟；企业高速成长的时候它可以获利退出 ， 能起到调节经济增速、使经济可持续发展 。
陈九霖在《商业的逻辑》中写到 ， 中国真正懂得资本运作的企业家不多 ， 大多数企业只懂得埋头苦干 ， 借用部分银行资金维持或者发展企业 。 有不少企业甚至只用100%的自有资金 ， “耕作”着100%的“自留地” ， 这类企业家是纯粹的“资本运作盲” 。
诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾说过：“综观著名大企业 ， 几乎没有哪一家不是以某种方式 ， 在某种程度上 ， 应用了兼并收购而发展起来的 。 ”
此次瑞幸上市成功 ， 能看出资本运用的“资本思维”就是在“商业棋局”中布了一个“大局” ， 只等最后赢棋收盘 。
但是他们的棋局都是必胜局么？
2014年 ， 北大毕业生戴威与4名合伙人共同创立ofo ， 从创立起ofo就频频受到资本青睐 。 据天眼查显示 ， ofo共获得11轮融资 ， 充足的资金让ofo如同一头猛兽 ， 在中国乃至世界的各个角落横冲直撞 ， 最后迷失了方向 。
刚走出校园的戴威没有太多商业运营的经验 ， 并不熟悉资本运作 ， 以为充足的资金流能掩盖风平浪静下的“暗礁” ， 却不知道“暗礁”积累会变成岛屿 ， 最终暴露在空气中 。
当小黄车以15元一辆的价格被送到废品回收站 ， ofo的总部有超过1400万人在排队等待押金的时候 ， 资本却放手不扶 ， 等它自然破灭再现身收拾残局 。
被资本运作下的企业 ， 都会“快字决”：快速开店、快速占领市场份额、快速宣传营销 ， 只要是钱能解决的事儿便都不是事儿 。 但是企业在快速扩张时 ， 内部硬件设施问题是一概不管 ， 只等最后盈利收盘 ， 要不然就悔棋 。
本文将刊载于2019年《商界》杂志8月刊特别策划栏目 ， 本期特别策划我们总结了2019中国经济上半年的发展 ， 回顾从年初到现在这期间中国商界发生的大小事件以及行业动态 ， 并分析下半年趋势 。 重磅策划——2019中国经济半年记 ， 尽在《商界》杂志8月刊中详细刊载 ， 敬请您的关注！
瑞幸咖啡调整公司管理层：瑞幸CEO与COO被免职
瑞幸咖啡开始清洗管理层 。
北京时间5月12日晚间 ， 根据瑞幸咖啡（Nasdaq: LK）向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件显示 ， 公司董事会已终止了首席执行官（CEO）钱治亚和首席运营官（COO）刘剑的职务 ， 并收到了两人退出董事会的申请 。 根据公司的内部调查 ， 除了钱治亚和刘剑外 ， 公司还暂停了另外六名参与或了解财务造假的员工的工作 ， 或要求其休假 。
根据公告 ， 瑞幸咖啡董事会已任命董事兼高级副总裁郭金义为公司代理首席执行官 ， 并任命曹文宝和吴刚为董事会董事 。 在董事会成员变更后 ， 董事会薪酬委员会由邵孝恒、刘二海和郭金义组成 ， 其中邵孝恒担任主席 。
瑞幸咖啡介绍 ， 曹文宝自2018年6月起担任公司高级副总裁 ， 负责商店运营和客户服务 。 在加入公司之前 ， 曹文宝在麦当劳中国拥有超过23年的经验 ， 并担任过副总裁和麦当劳中国区总裁兼北区经理的职位 。
瑞幸咖啡总部位于福建厦门 ， 于2018年1月试运营 。 2017年11月 ， 钱治亚卸任神州优车董事和COO ， 离职创业 ， 成立了瑞幸咖啡 。 成立两年的瑞幸咖啡通过“疯狂”开店和用户补贴 ， 不仅迅速在中国咖啡市场站稳脚跟 ， 还以中概股最快速度IPO ， 于2019年5月登陆美国纳斯达克 。


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