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华为|华为啃下这块硬骨头，打破全球移动应用两极格局( 三 )


双寡头机制下 ， 天下开发者苦其久矣 。 行业呼唤新竞争力量 ， 能够带来激活的力量 。
从这次全球开发者用脚投票加入HMS生态建设中 ， 也能窥见这种打破双寡头垄断的渴望 。
我们可以归结出三方面“民心”：
第一 ， 诚意 。 在安卓Google Play和App Store两极格局中 ， 称王称霸的双方 ， 已经很难把每一个开发者都奉为上客 。
汪严旻接受采访时曾提出：
这种双寡头的垄断机制对整个产业各个环节 ， 并不是一个非常好的事情 ， 首先开发者还要忍受苹果和谷歌在IAP应用内拿走购买收入的30% ， 做广告还要抽取广告的佣金 ， 苹果发布一个政策 ， 永远都是他说了算 ， 他永远是规则的制定者 ， 中国的开发者永远不可能跟他去进行平等的沟通和对话 ， 我们过去发现大量这样的案例 。
所以华为打造HMS和HarmonyOS 。 也是认为是时候需要一个挑战者来去建立一种新的生态 ， 能够更加公平 ， 更加开放 ， 让消费者更加信赖 ， 更加安全 。
并且 ， 华为也很快让开发者看到了不一样 。 比如TomTom作为全球知名的互联网厂商 ， 在预算有限的前提下 ， 在以广告为主的生态中 ， 用户发展缓慢 ， 而在HMS中 ， 华为基于对TomTom的充分理解 ， 为其制定专属低成本首发推广方案 ， 使其短期内实现了快速增长 。
第二 ， 底气和创新力 。 底气来自终端市场占有率 ， 而创新则是与合作伙伴一起穿越技术周期 。
打破寡头 ， 并非口头号召就可以实现 ， 打铁还靠本身硬 。 而华为之所以有潜力 ， 也受益于终端的市场占有率 。
比如在俄罗斯 ， 华为终端市场占有率长期居前 ， 而华为也愿意以平等姿态服务开发者 ， 与之实现更大共赢 。
这次案例中 ， 俄罗斯第一大银行Sberbank的Online App ， 拥有超过6,700万月活跃用户 ， 在俄罗斯金融类App中下载量排行第一 。 在HMS生态中 ， Sberbank与华为合作 ， 在Online APP集成HMS的NFC能力 ， 实现非接触式支付创新体验 。 在2019年10月上架AppGallery的10天内 ， 发展320万用户 ， 帮助5%的Online用户体验到非接触式支付 。
最后 ， 先进技术和服务开放 。 打造开放生态 ， 还需要持续输出最前沿技术和服务的能力 ， 让开发者获得赋能 ， 一起开疆拓土 ， 而不是最先进技术自家用 ， 而留给开发者普通版 。
当然 ， 审视华为这一年的HMS生态成绩 ， 还站在了当前开发者之痛上：
全球中小开发者的“出海+进中国”需求 。
一方面 ， 中国优秀开发者和企业有顺利出海的诉求 ， 把优秀的中国移动互联网发展成果和经验 ， 让全世界更多国家和地区也被惠及 。
华为|华为啃下这块硬骨头，打破全球移动应用两极格局
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△出海联盟成立现场
另一方面 ， 海外开发者和应用 ， 也希望可以来到市场红利和规模巨大的中国 。
而目前无论是Google Play还是App Store ， 对于满足进中国+出海的动力 ， 不算强烈 。
一方面它们基本不懂中国国情和用户 ， 很难帮海外开发者入华 。 另一方面也没有动力主动帮助中国企业出海 ， 甚至不断有中国开发者 ， 遭遇不公正、不给解释的毁灭性下架待遇 ， 更别说进一步双向扶持了 。
所以这种需求之下 ， 华为的出现更像是市场竞争的产物和物竞天择的法则 。
华为自述 ， 自身优势在于 ， 无论出海还是进中国 ， 华为都可以在获客、产品本地化、政策合规方面帮到开发者 ， 毕竟过去20多年 ， 华为就是这样自己一步步趟出来的 ， 也成功穿越了多次技术周期 。
而且此时此势 ， 华为的路线、承诺和表态 ， 也没有理由不让开发者相信——对于华为而言 ， HMS生态身上肩负的使命 ， 起于自家安身立命 ， 但初战告捷之后 ， 也让更多开发者燃起希望 。
这也能解释 ， 为何作为一个新生态 ，HMS生态可以一炮打响 。


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