执业许可|七年之“氧” 一张执业许可暴露新氧“真面目”( 二 )
如此一来，日常小病，在线诊疗省时省力。疑难病症，线上诊疗可作为线下实体的前站进行精准导诊。线上线下实现了一体化，患者就诊体验改善，医疗资源利用效率也得到了提升。
豹变之后，找到第二增长曲线
幼豹长大退毛，豹纹清晰，体强魄健。新氧撕掉医美的标签，迈向消费医疗，就可视作一次豹变。
2013年创立，从用户规模、内容生态还是营收等各个维度来看，新氧在互联网医美领域都树立起了绝对优势。顶着“互联网医美第一股”的光环登陆纳斯达克，目前新氧总市值为13.3亿美元。
豹变之后的新氧，发展空间远大止此。
艾瑞咨询发布的《2020年中国医疗美容行业白皮书》指出，近些年国内医美市场规模高速增长，2019年时已达1769亿元。在此基础之上，新氧作为互联网医美的代表，发展空间其实已经相当可观。
但是，事物的发展逃不开S型曲线，也就是从起到落。企业的经营也是如此。英国管理学家查尔斯·汉迪在《第二曲线》理论中提到，企业要实现永续增长的愿景，必须在第一条增长曲线到达顶点之前找到第二曲线。同时，第二曲线必须在第一曲线到达顶点之前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源消耗。
新氧的第一曲线无疑是由医美来支撑，而第二曲线目前来看就是消费医疗。医美业务仍在良性增长，互联网医疗业务也步入正轨。两条曲线共同驱动，此外，医美到消费医疗，业务的拓展还放大了新氧的市场机遇。
比如口腔领域，国家卫健委统计的数据显示,2019年国内口腔医疗市场规模为1035亿元，且市场仍正处于高速成长期；又如眼科市场，Frost & Sullivan发布的数据显示,2019年我国眼科市场总体规模达1700亿元；另外，妇产科因为二胎政策的放开，前景也十分广阔。
再具体到互联网医疗，发展形势向好更是共识。今年突发的疫情进行一轮免费的市场教育之后，互联网医疗市场已经到了爆发前夜。所以，除了新氧，BAT等主流互联网公司都争相发力。
这引出了新的问题，激烈的竞争之下新氧优势何在？答案其实就藏在前文的论述中，即新氧过去七年的积累，这决定了新氧在做互联网医疗时，客源、能力、经验等各方面都具备先发优势，且更加专业。
所以，回到文章开头，互联网医院获批执业牌照，跟着新氧七年的“医美”标签是时候更新了。
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