曾操盘中国游戏并购最大案，王佶却要“转战”脑科学？( 五 )
现在的王佶 ， 身上带着明显的前沿科技标签 ， 他个人投资方面 ， 有不少非常前沿科技的公司 ， 非常硬核 。 但从上市公司角度布局 ， 和浙江大学的合作是第一次 。
王佶认为 ， 以脑科学为代表的认知科学的突破 ， 有可能带来下一次产业革命 。 将来的游戏开发一定是在脑科学的加持下 ， 帮助用户的社交、学习和疾病治疗 ， 参与到人脑和电脑的交叉探索当中 。
业内探究脑科学的游戏企业 ， 王佶是第一人 。 听起来有些抽象 ， 但这暗含了王佶对未来的押注 ， 这是对于方向上的预判 。
文章图片
王佶 图片来源：受访者供图
第一个十年领跑 ， 第二个十年转型 ， 王佶希望在第三个十年开始能够取得领先 ， 能够在前沿科技上有所突破 ， 他认为在脑科学领域的任何突破 ， 未来都可以创造一个谷歌级别的企业 。 “我们也希望把公司的未来寄托在前沿科技领域 ， 不说科技强国 ， 至少我们是站在一只蝴蝶的翅膀上 ， 我们想作为最早的一批乘客 ， 从亚马逊雨林的原点起飞 。 ”
此外 ， 做这个项目 ， 也是对人才的吸引 。 王佶说 ， 科技企业最怕的就是在科研的前沿探索上落伍 ， 所以盛趣游戏会持续不断地做一些前沿科学的布局 。
新成立的传奇中心有明确的目标 ， 比如5年内研发完成业内领先的关键技术至少10项 。 王佶提到了一个具体的目标 ， 他说 ， 今年美国批准了一款新的游戏处方药 ， 帮助多动症儿童患者改善病情 。 “我们也有类似的项目 ， 现在已经过了临床一期了 。 ”王佶说 ， 想通过这件事 ， 能够申请到中国第一张数字药物的批文 ， 希望两年内能够完成这件事 。
采访人员问他 ， 为什么制定这么明确的目标 ， 不怕立Flag吗？王佶笑了笑说 ， 跟院校合作最怕的是最后企业只是出了钱 ， 希望用企业的方式来管理这个机构 ， 企业的方式很简单 ， 有KPI ， 有目标才有动力 ， 希望激发大家更多的冲劲来做这件事 。
先天乐观自信 ， 敢于冒险 ， 这是王佶对自己的评价 。 采访最后 ， 王佶说 ， 投资脑科学这些前沿科技 ， 说明自己内心有理想 ， 但真要去做 ， 还是会打有准备之仗 ， 想好底线在哪里 ， 能承担的最大风险在哪里 ， 要找一个比较踏实的、能够落地的计划 。
（为方便阅读 ， 改名盛趣游戏以前 ， 文中仍以称盛大游戏）
文章图片
采访人员手记｜二十
年如一日和危机感共存
王佶是真正苦过的企业家 ， 创业20年 ， 他跟采访人员说 ， 从没有一刻失去过危机感 。 过去是生存的危机感 ， 比如发不出工资 ， 现在是发展的危机感 ， 下一个增长点在哪 。
王佶本人又是非常随和的 ， 在和采访人员的对话中 ， 言辞温和 ， 很少能感受他犀利的一面 。 一些生活小细节也让人觉得很接地气 ， 比如他说 ， 虽然自己是理工科男 ， 喜欢看一些相关书籍 ， 但他也会看网文 。
温和的表象之下 ， 王佶内心是个不折不扣的探险者 。 每一次的重大收购都是他用长久的耐心和毅力死磕下来的 。
“我从来没有见过哪一个股东 ， （像）他能够如此全力以赴地爱上这家企业 ， 并且花三年的时间 ， 冒无数的风险 ， 愿意让它成为自己的企业 。 ”陈天桥曾如此评价王佶 。
能够让陈天桥从抵触到接受再到感动 ， 王佶不简单 。 他身上有理工科男的严谨踏实 ， 创业多年 ， 他创办和并购过不少公司 ， 没有一家公司是经营不善然后倒闭的 ， 这和王佶本身坚韧、不服输的性格有很大关系 。
采访人员：许恋恋
编辑：董兴生
视觉：蔡沛君
【曾操盘中国游戏并购最大案，王佶却要“转战”脑科学？】排版：董兴生 马原