中国人，你焦虑是因为你有局限性( 二 )
小米的股票市值讲的故事是生态价值 ， 供应商的利益 ， 都在市值里面体现出来了 。 小米是混生态圈的 ， 它也投资了它的供应商 ， 小米的供应商在科创板上市 ， 这给它带来了巨额账面收益 。 什么是生态圈 ， 就是你好 ， 我买你 ， 我好 ， 你买我 ， 大家相互利益 。
那么我们再来说华为 。华为的数据没有中报 ， 只有年报 。 2015年到2019年 ， 在这张表上第一行数定销售收入 ， 华为的销售收入是在增加的 ， 这个财务数据的单位是人民币百万 ， 也就是说它的收入是千亿级别的 。 2019年它的销售收入是8583亿 。
这个是华为的销售收入、利润和经营活动现金流用下图表来表示：
我们算一下几何增长率 ， 过去5年华为的增长是20% ， 华为公司有一个《基本法》规定了五不 ， 五件是它不做的事 ， 第一个就是不进入它的下游信息服务业 ， 不做运营商的事 ， 不做数据 。现在都知道是大数据时代 ， 不做数据 。小米是跟生态圈一起生死存亡的 。 华为是建了一道墙 ， 我跟我的客户保持距离 ， 我只做我的 ， 我绝对不介入我的客户的生意里去 。 如果一个企业想要在变动的社会坏境里活下去 ， 它就必须要把限制自己的这些墙拆掉 ， 不是发展 ， 而是生存 。从这一点来说 ， 小米的生存从一开始就是生态 ， 它没有限制自己的发展 。 商业的本质就是成为连接器 。 华为从一开始就建了一堵墙 ， 我在墙里活着 ， 现在也不得不拆掉墙 。 因为在这个狭小的空间有很多很多的局限性 。这种局限性来源于哪里 ， 眼界 。 还有这个社会环境的不断变化 。如果小米不是处于互联网颠峰时期组建是不是也会建一道墙 。你为什么焦虑因为我们也活在了哪一道墙里 ， 活在了框框里 ， 你不知道打破了这一个框框， 下一个框框是什么？打破这些框框就是人与人之间的局限性 ， 这里为什么拿小米和华为举例 。个人是刚好学习的课程看到了这个案例 ， 以个人的理解 ， 小米一开始就是开放性的 ， 华为一开始的布局就给自己埋了个雷 ， 随着时间推移就越发产生边界效应 。 那么我们在这个案例中从中可以获取什么 。什么是思想的局限性 。什么是人与人的差异化 。只有将自己的思维意识局限性和差异化缩小 ， 才能从根源上面找到焦虑的隐患 。那也就是我们要在时代的变化中不断提升自我学习力 ， 打破思维盲区 ， 在不断试错的过程中还能及时修复自我 。我们大多数人好比活在一个金融体系 ， 它让我们陷入了一种不安全感 。我们借的钱买的房 ， 接下来我们就要维护工作的稳定性 。 因为我们的这种不安全感 ， 我们只能压低心里的其它需求 。 比如 ， 获得他人尊重， 自我实现 。心理学家马斯洛把人的基本需要划分为五个层次 ， 生理的需要 ， 安全感的需要 ， 社交的需要 ， 尊重的需要 ， 自我实现的需要 。
我们大多数人还有一种恐惧社交 ， 我们要社交 ， 大家会觉得我为什么这么穷？因为圈子不行 ， 换圈子 ， 提升社交圈 。 你家三代都是在基本需求里循环 。 因为社会它设计了这么一个金融系统 ， 让我们在低层次里内循环 ， 我们很难突破向上被尊重以及自我价值实现 。当你看到身边有人愁容满面就知道了 ，他一定是在活在基本需求里 ， 只有在富足条件下 ， 才能培育阳光、自信、从容这些气质 。以前看过有一个美国人“明恩薄”写的书《中国人的气质》还有张鸣教授的《中国人为什么看不起中国人》 。如果读者能带有经济学思维和马斯洛心理学 ， 然后站在我们大多数人所处的社会阶层去读 ， 也就能理解这两本书的标题了 。你焦虑是因为你有局限性 。你有局限性务必会焦虑 。然而我们只有打破思想的局限性才能走出焦虑 。所以 ， 中国人你焦虑是因为你有局限性 。
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