从雇主品牌谈人才管理的新势能 DDI出席2020雇主交流年度盛典( 二 )
这也意味着企业更要协助高管认清痛点与挑战 ， 认清自己的长短板 ， 更好地在每一次挑战来袭时破局新生 ， 帮助组织打造适应性优势 。 毕竟 ， 适应性优势是企业未来最大的竞争优势 。
3、激活组织潜力 ， 创造共生共赢的环境
就组织维度而言 ， 陆碧霞女士表示 ， 因如今组织的运作方式与过往不尽相同 ， 如今的雇佣关系较以往相比也已大不一样 。
过往的企业大多是以产品为中心的组织 ， 讲求标准和效率 ， 讲求用分工来创造效率 。 企业致力于为员工提供稳定的工作保障, 明确的岗位职责以及清晰的职涯发展路径 。 而伴随如今组织中工作边界越发模糊 ， 组织疆界被打破 ， 需要更多的协作来激发个体和团队活力 ， 也需要更多的赋能自驱 。
如果说过去我们更常讲求人岗匹配 ， 而未来我们更要重视人尽其才 ， 企业需要建立机制来发掘员工的闪光点 ， 让他们的潜力发挥到最大 ， 为他们提供无限的可能性 ， 实现自身最大价值 ， 进而激发整个组织的生产力 。
正如陆碧霞女士所说 ， 在未来的人力资源的体系当中 ， 如何去打造一个斜杠青年的职涯环境 ， 如何能够创造一个激发员工更多领导力的工作环境 ， 如何创造雇主与员工之间共生共赢的环境 ， 是未来雇主品牌非常重要的方向之一 。
后疫情时代的VUCA逆境中 ， 要夯实强化企业雇主品牌 ， 既要助力高管破局 ， 引领企业新生 ， 又要将员工的价值观与企业价值观联动 ， 创造共生共赢的企业环境 。 这也将成为新的雇主品牌的重要内涵 。
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