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钛媒体20年前，你不知道的百度创业往事( 四 )


创业初期 ， 百度的公司架构异常简单 ， 只设了一个由刘建国领导的研发部 ， 其他一切从简 。 这种单一结构可以使百度集中力量进行搜索引擎的研发 ， 短时间内把产品成功推向市场 ， 为投资者树立良好信心 。
钛媒体20年前，你不知道的百度创业往事
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2000年 ， 百度员工于北大资源宾馆前合影 ， 左4为李彦宏 。
百度七剑客之一的王啸对那时的工作状态仍记忆犹新 ， “团队编程简直到了忘我的境地 ， 我经常一抬头发现天已经黑了 ， 再一抬头 ， 就到了清晨 ， 真的忘却了时间 。 由于情绪亢奋、精神集中 ， 忘记吃饭和喝水也是常事 。 甚至凌晨12点回到住处 ， 电梯都关了 ， 我们还觉得到家挺早 。 ”
正是这样一批人在工作中形成了百度的创始文化 ， 后来传导到了更多百度员工 ， 形成了百度整体的文化特质——简单可依赖 。 没有高谈阔论 ， 没有拉帮结派 ， 创始团队之间关系平等而纯粹 ， 所有人都全力以赴于同一个目标 。
2000年5月 ， 百度开发出自己的第一个中文搜索引擎 ， 可以搜索到500万个网页 。 这款产品的实际开发周期只有四个月时间 ， 比风险投资所要求的半年时间还短两个月 。
百度最初的口号是：behind your success 。 在向新浪、搜狐、硅谷动力等公司展示时 ， 百度不管是用户界面、相关性、速度、稳定性方面都是遥遥领先的 。 凭借着强大的技术优势 ， 百度很快就占领了市场 。
“企业重视技术 ， 技术员有自由度去思考 ， 我们有权利表达自己的的声音 ， 我们有自由去探索自己认为正确的方向 。 ”百度语音首席架构师贾磊曾经呆过七八家公司 ， 但他只看到李彦宏会为任何一个技术革新 ， 为任何一个技术改变而激动 。
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2012年 ， 还在美国从事人工智能研发工作的余凯 ， 经常会思考一个问题 ， 中国能不能拥有全世界最好的人工智能技术 ， 影响亿万用户 。 百度在这个时候进入了他的视野 ， “百度是当时中国最好的技术企业 ， 还拥有中国最优秀的工程师们 ， 到百度工作无疑是我最好的选择 。 ”此后 ， 他成为了百度深度学习研究院常务副院长 。
事实上 ， 百度不仅是国内技术人才的黄埔军校 ， 也是为数不多的愿意真正为技术人才买单的公司 。
余凯曾向李彦宏推荐了今年获得图灵奖的深度学习之父Geoff Hinton 。 百度打算和对方签三年合同 ， 由于有另外两家公司也对Geoff Hinton感兴趣 ， 因此需要在网上拍卖 ， 由三家公司共同竞标 。 多年之后 ， 另外两家争夺Geoff Hinton的公司浮出水面 ， 一家是谷歌 ， 一家是微软 。 当年 ， Geoffrey Hinton还没有今天这么知名 ， 直到去年他获得了图灵奖 ， 大家才知道了他的价值 。
第一次关键决策 ， “我的命运我作主”在BAT中 ， 百度可以称得上是商业模式最为稳固持久的一家 ， 十几年间从未改弦更张 。 然而 ， 鲜为人知的是 ， 这种模式并不是百度一开始就定下的 ， 而是李彦宏冲冠一怒为百度争取到的 ， 生动演绎了什么叫做“我的命运我作主” 。
一直以来 ， 李彦宏都以稳重内敛、风度翩翩的形象示人 ， 甚至给人以“守成有余、进取不足”的印象 。 但实际上 ， 李彦宏并不是只谨慎克制的一面 ， 在关乎公司未来发展的紧要关头 ， 他会毫不犹豫地展现果断拼命的另一面 。
2001年 ， 李彦宏在董事会上当众摔手机、甩狠话 ， 以“撂挑子”为威胁顶住了股东们的一致反对 ， 坚决推出独立的搜索引擎 ， 这正是李彦宏关键时刻杀伐决断最广为人知的一次 。 只要他认准的东西 ， 几乎没有人可以改变 ， 尤其是在关乎百度未来的大方向、大问题上 ， 他丝毫不会退让半步 。
当时 ， 董事会反对的理由最主要集中在 ， 本来可以旱涝保收 ， 但改做前台跟别人竞争 ， To B的收入肯定就没有了 。


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