江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

家居|转型加速进行时 居然之家的野心又何止是卖家居？

在我们个人生活轨迹中 ， “求变”和“求稳”往往是相矛盾的两个方向 。 可在市场经济中 ， “变”与“稳”很多时候都是相互成就的 。
回顾商业史 ， 不难发现 ， 没有哪家成功的企业是一成不变的 ， 也没有哪家优秀的企业是不时刻在谋求着变化的 。 正如亚马逊从网上书店起家 ， 但在成为电商巨头后依然不断探索 ， 进而凭借云计算业务成为超级巨头；又如阿里巴巴 ， 从B2B到淘宝天猫再到云计算 ， 阿里巴巴逐渐从电商平台升级为“数字经济体” 。 这些优秀的企业都在告诉外界：那些能够穿越周期的企业都做对了同样的事情 ， 那就是谋变 。
家居|转型加速进行时 居然之家的野心又何止是卖家居？
图片

2020年 ， 受新冠肺炎疫情等因素的影响 ， 各行各业都承受着巨大的生存压力 。 然而 ， 在这多变的环境中 ， 不少撑过危机的玩家都在试图加快转型速度 。 其中 ， 家居行业龙头企业居然之家的表现较为抢眼 。
今年以来 ， 居然之家大力发展数字化 ， 推动线上线下融合；大胆尝试电商直播 ， 催生多个爆款IP……种种创新动作 ， 让在疫情防控期间经营有所下滑的居然之家 ， 也依然被市场所看好 。 而伴随着这些举措 ， 居然之家“大家居”与“大消费”的融合也在加速的推进 。
“再造”居然之家
在过去被新零售浸染的这几年 ， 线上线下的融合、新技术的应用等 ， 让许多大卖场 ， 每次进去似乎都能有新感觉 。 如果是有过装修经历的人 ， 不难发现 ， 一直被外界认为较为传统的家居大卖场也在发生着变化 。
从前只有家具、厨卫品牌商铺的家居卖场开始拥有越来越多的业态：有的有了餐厅、儿童乐园 ， 还有的拥有电影院、数码产品体验店、珠宝店 ， 有的在卖场楼下开了盒马鲜生、海底捞 ， 甚至还有的在楼里塞进了一个“小动物园” ， 小朋友可以在这儿看鱼、撸猫、骑大马……
家居|转型加速进行时 居然之家的野心又何止是卖家居？
图片

没错 ， 这一看起来越来越像综合性Shopping Mall的“家居大卖场” ， 就是居然之家 。
“装房子买家居 ， 我只来居然之家” 。 曾几何时 ， 这一广告语让大家清楚地知道了居然之家是一家专业的家居市场 。 可如今看来 ， 居然之家想给消费者提供的不仅仅是买家居的场所 ， 希望大家不买家居时 ， 也能到居然之家逛逛 。
此番变化 ， 显然是因为居然之家的战略有所转变 。
近几年 ， 居然之家一直都在推进“大家居”与“大消费”的融合 。 一方面 ， 居然之家围绕家庭装修消费这个流量入口 ， 利用15-20公里商圈半径 ， 引入体验式消费业态 ， 如与家庭装修相关的设计、个人工作室、家装、餐厨用品、家电、智能家居、家纺床品等；另一方面 ， 居然之家还引进了生鲜超市、餐饮院线、儿童教育、青少年娱乐等多种体验型生活业态与家居业态互动共生 ， 推进消费娱乐化、体验化 ， 将“衣食住行”与“娱教医养”融合 ， 逐步实现消费升级 。
之所以进行这一融合 ， 业内人士认为 ， 跨界融合是未来实体商业发展的趋势 ， 而融购物、休闲、娱乐社交等功能为一体 ， 综合“衣食住行”、“娱教医养”等各种业态的体验Mall将成为未来实体商业的主流；与此同时 ， 考虑到现在的家居建材店都是房地产高峰时期的产物 ， 体量庞大 ， 在家居消费总量下降和上游家居建材品牌减少的双重挤压之下 ， 未来居然之家也需要融合新的业态支撑卖场 。
家居|转型加速进行时 居然之家的野心又何止是卖家居？
图片

当然 ， 对于居然之家来说 ， “大家居”与“大消费”的融合 ， 也是有产业基础的 。 2019年10月 ， 在经历了并购、重组、因股权冻结而暂停、重启后 ， 居然之家终于重组合并了武汉中商(000785,股吧)并借壳上市 。
上市让居然之家有了更多的资本支持 ， 而这次上市借来的“壳”——武汉中商 ， 因为有着零售的背景 ， 显然也对居然之家完成“家居消费生态圈”的打造有所帮助 。 武汉中商的官网显示 ， 武汉中商的主业是商贸零售 ， 还涉足商业地产、电子商务、进出口贸易等业务 。


推荐阅读


上一篇：贝壳|解构贝壳的护城河

下一篇：抢人大战|重磅！上海正式加入“抢人大战！”