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亏损|连推智能硬件 PP体育二次流量变现背后 赛事版权亏损难题未解( 二 )


业内普遍认为 ， 注重整体布局 ， 以体育环节撬动整个商业链 ， 以其他环节互补体育渠道的不足 ， 是互联网体育平台时代的优势组合拳 ， 也是视频和体育会员融合的道路 。
对于如何打造新的泛体育服务和零售场景,提高流量变现的问题 ， PP体育方面回复称 ， PP体育正利用苏宁的多产业、生态结合的特点 ， 进一步打通线上和线下流通环节 ， 满足多样化的体育消费需求 ， 在为用户提供多元化服务、打造综合性体育服务平台之上 ， 培育体育产业的新模式、新业态 ， 促进产业和消费全面升级 。
不过 ， PP体育通过智能硬件产品 ， 搭建体育零售场景实现二次变现并非易事 。 从第一款产品运动耳机销售来看 ， 对于已拥有超过600万付费会员的PP体育而言 ， 无论在会员增量上 ， 还是流量变现上 ， 1个月销售不足1万台的成绩并不理想 。
按照计划 ， PP体育曾希望会员人数突破1000万 。 在失去英超的版权后 ， 目前PP体育仍拥有包括欧冠、中超、亚冠在内的绝大部分国内外顶级足球赛事版权 ， 以及搏击类小众赛事 。
吴迪说 ， 单纯的体育会员付费或赛事付费 ， 并不是手握赛事版权的体育平台将流量变现的唯一出路 。 但在尚未形成商业闭环下 ， PP体育通过自主智能硬件能否转换为体育零售角色 ， 从而实现二次变现 ， 这依然充满了悬念 。 北京商报采访人员 蓝朝晖 王晓


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