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透视5G，把握未来红利——5G的理想、挑战与实践( 二 )


为什么对于5G来说这是一场艰难的竞争？5G凭借什么去赢得场景化网络的竞争？依靠的就是安全可靠、灵活多样、普遍适用、资源高效 。 通信标准的未来发展趋势主要为IT、CT与OT标准的融合 。 融合技术通信标准的主要内涵为通信基础技术走向一致、通信网络能力走向软件定义、通信场景化支撑更加灵活 。
2 5G网络的建设模式将发生改变
差异化的网络必然会以丁块化的方式构建 。 5G网络将更加是一个以场景化网络的局域化建设而组合形成的 。 5G网络的场景网络也被称为5G专网 ， 其中大多数场景将会是B端的需求者来驱动建设的 。 5G专网才是5G的价值潜力所在 。
网络运营商和运营商的差异将会越来越小 。 电信设备虚拟化和电信网络云化 ， 是5G网络的核心特色之一 ， 它可以使得网络功能从特定的专用硬件设备 ， 转换为在统一设备基础上的软件实现能力 。
通信技术将会越来越开放 。 主要体现在：一是设备通用 。 基站设备采用可持续的通用计算设备 ， 通过FPGA/ASIC/eASIC等进行必要的客户化定制 。 二是软硬件解耦 。 使得业务功能可以更灵活地实现 ， 同时降低网络设备的研发成本 ， 提升创新能力 。 三是架构开源 。 让更多社会化创新参与到网络设备的建设之中 ， 从而让运营商有更多的选择 。
未来 ， 大型企事业用户将会拥有自己的网络（5G专网）：企业希望构建一个完整的专用移动网络 ， 但这其中有几个必须要解决的问题：一是网络的投入产出问题；二是网络的运营责任问题；三是网络及数据安全的问题 。
要解决上面的问题可从产业发展视角进行5G破局 。 一是频率：长期依赖通信频率是运营商特有的资产 。 运营商拿捏住频率资源 ， 5G专网的建设权就会归运营商独享 。 但这实际对于5G的发展是有害的 ， 所以可采取如下措施完善：政府统一规定5G专网的频率资源并向垂直行业发放（德国 ， 美国）、将一部分原非授权频率纳入到5G专网建设的资源中（日本）、建立频率共享机制（CRBS） 。 二是执照：建设网络就意味着需要对网络进行运营 ， 而通信的运营意味着向用户传输一定的内容 ， 这就必须要纳入监管范围 。 比如：政府向专网的运营者发放限定性电信营业执照 ， 包括限定地域、限定时间、限定人群、限定内容等 。 企业通过托管方式 ， 将5G专网由拥有电信运营执照的企业代为管理 。 三是生态：行业化的5G网络建设将会使得通信设备的行业色彩越来越重 ， 这需要垂直行业更多参与到通信技术的标准制定之中 。
3 5G将推动网络运营模式发展生巨大变化
以下方面将使5G推动网络运营模式发展生巨大变化 。
【透视5G，把握未来红利——5G的理想、挑战与实践】一是网络成本的推动 。 从目前的5G设备发展状况看 ， 5G的网络覆盖成本和运维成本都将比4G高出数倍！5G经营效益不成立 ， 5G难以成立！由于5G网络的密集性 ， 导致5G网络要覆盖同等区域所部署的基站数量将是4G网络的5～6倍 ， 5G的平均基站的能耗是4G基站的10倍左右 ， 如果不能设法降低5G网络的成本 ， 5G网络建设则缺乏必要的商业基础 。
二是社会化网络的推动 。 运营商将通过社会化的建设方式实现5G服务 。 加盟式5G网络 License Assisted Access独立的接入网 ， 自由连接运营商的核心网 。 新商业形态：一个餐馆可以将局域网络以及客户运营以加盟方式加入到运营商的总体网络之中 ， 运营商负责计费并采用收入分成模式与商家建立合作 。 商业驱动力：运营商无法独自进行5G网络的密集覆盖 ， 需要社会力量才能完成100%的服务连续性 ， 这如同移动互联网早期运营商与CSP/ASP的合作关系一样 。
私有的5G网络是独立的核心网 ， 与运营商自由漫游 。 新商业形态：一个工厂、一各企业园区 ， 通过自建方式构建NR-U无线连接网络和内部PacketCore ， 然后再有选择地通过Gateway接入运营商的网络 。 商业驱动力：运营商无法承担服务可用性、网络安全性等保障；推广5G-NR的使用则需要允许私有5G网络孕育更多的5G终端 ， 从而使得5G的公众网络服务有更大的用户群体 。


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