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远川研究所|官宣了快两年的鸿蒙，到底给谁用？( 二 )


远川研究所|官宣了快两年的鸿蒙，到底给谁用？
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系统生态搭建有两类 ， 一种是苹果的垂直模式 ， 一家全都做 。 另一种是开放给第三方一起做的 ， 比如谷歌的安卓 。
走垂直模式 ， 不仅要硬件软件两手抓、两手硬 ， 更需要用户对产品本身有着信仰一样的信任 。 这也是苹果iOS做成而三星Tizen失败的原因 。
而走第三方模式 ， 则需要一个能笼络人心的盟主 ， 不但自己不能下场做硬件与生态企业抢生意 ， 还得保证让他们都能有利可图 ， 生态才能做大 。 这一点 ， 从Windows Phone 当年的落败中可见一斑 。
当年 ， Windows Phone刚一推出 ， 微软就在明目张胆的拉偏架 。 尽管三星、LG、HTC、华为以及中兴、阿尔卡特、富士通也亲自为WP捧场 。 可是WP不但高调宣布和诺基亚结盟 ， 两者还签下了情书一般的合作协议 ， 约定微软和诺基亚一起制定产品开发路线 ， 连系统里的地图都交给诺基亚开发 。
这种眉来眼去 ， 自然让其他参与WP的厂商十分恼火 ， 当时华为国际媒体事务主管JoeKelly在接受《西雅图时报》采访时 ， 就曾颇为不满地表示“还没有厂商已经从WP设备中赚到任何钱” 。 言下之意就是以前就出力不赚钱 ， 现在还被漠视 ， 我不干了 。
更为灾难的是 ， WP刚见成效 ， 微软就在2014年初收购诺基亚 ， 还在亚马逊上大声吆喝自己物美价廉的Widows Phone 手机 。 用力过猛的结果就是直接将当时本就不满的三星、华为、HTC直接从合作者变成了竞争者 ， 第三方厂商纷纷从WP生态撤退：
华为的最后一款WP手机发布于2013年中 ， 三星2014年初结束了最后一款WP机型 ， 就连和微软关系最好的HTC也在2014年4月份匆匆发布了一款手机后撤离 。
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而当微软在2015年发布手机版的Windows10， 这个被微软视为救星的新系统时 ， 整个WP生态圈的除了微软自己 ， 已经空无一人 。
不同于微软想要借操作系统实现软硬件两手抓的效果 ， 谷歌做手机的初衷只是为了起到一个“打样”的作用——为安卓系统服务 。
也是因此 ， 尽管谷歌早在2011年就收购了另一大功能机霸主摩托罗拉 ， 但也只是在象征性的推出了一款Xphone后就此打住 。
而谷歌自研手机上 ， 早年的Nexus系列 ， 谷歌则全部采用合作方式出货 ， 为生态内硬件企业起到打样作用 。 而后续的Pixel系列 ， 虽然属于谷歌自研 ， 但本质上依旧是一款原生安卓的样板机 。
主要用作开发测试平台 ， 核心用户依旧不在C端 。 谷歌的态度也是 ， 我就做着玩 ， 大家别当真 。 也正因此 ， 2019年Pixel系列在销量在增长了52%的情况下 ， 依旧只售出720万部 ， 根本没人在意 。
这些举措 ， 激励了安卓生态的信心和积极性 ， 也共同铸就了安卓六七成的市场占比 。
在WP和安卓两大系统的建设过程中 ， 可以看到的一个清晰的结论在于：想做手机系统 ， 就别和手机厂商抢肉吃 ， 毕竟一个既当裁判又当运动员的选手 ， 是不被其他对手欢迎的 。
而华为鸿蒙若想用在手机上 ， 就正好处于这种尴尬的境地 。
华为与OVM是直接的竞争对手 。 过去几年“我增加的 ， 就是你减少的 。 我抢来的就是你丢失的” ， 商业社会 ， 自然有商业规则来驱动 。
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既然鸿蒙的对手不是安卓 ， 那么鸿蒙究竟造给谁用？答案是物联网 。
据GSMA的数据 ， 自2010年至2019年 ， 全球物联网设备数量的年复合增长率达22% ， 2019年设备连接数量达120亿 ， 到2025年物联网设备连接将达246亿 。


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