伯凡时间.|如何避免“高效地碌碌无为”( 二 )
与古人相比 ， 高效的工具不仅使有效果的事情得以提速 ， 也让无意义的事情快速蔓延 。 而面对每天24小时的刚性时间 ， 似乎古人更能够专注在同一件事情上形成有效的积累 。 因此 ， 越是在高效率的今天 ， 我们越应该如佛教所讲审慎地觉察自己的起心动念 ， 在头脑中“杀毒” ， 谨慎地行动 ， 不让妄念借助于高效的工具放大 。
四、用正确的目标
牵引有效果的高效率
德鲁克也许是从与多丽丝“高效错过”的事件当中受到启示——他曾经说 ， 世界上最没效率的事情 ， 就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情——这与培根所说的“跛足但没有走错路的人胜过健步如飞但误入歧途的人”具有异曲同工之妙 。 因此 ， 德鲁克反复强调 ， 企业的领导者必须带领大家“做正确的事” ， 其次才是管理者“正确地做事” 。 他认为那些有效率没效果的事情往往源于没有正确的目标 ， 因此目标管理成为他的管理学思想中重要的组成部分 。 他强调任何一项任务必须转化为目标 ， 并分解成一系列可度量的有意义程序 ， 进而确定为每个人的成果责任——这才是一种让高效率转化成有效果的管理方式 。
本文插图
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二百五十万年过去了 ， 我们手里仍然攥着一块石头
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