|郁亮:调查发现95后对万科无感,我们用年轻化动作接近他们
在这场名为《朋友》的2020年万科南方区媒体交流会上 , 万科发布一首歌 , 歌的名字叫《就是不妥协斯基》 。
【|郁亮:调查发现95后对万科无感,我们用年轻化动作接近他们】“发布这首歌之前内部管理层对此恶评如潮 , 因为管理层都是中年人 , 但是万科的员工有50%是年轻人 , 光是95后占了25% 。 ”对此 , 万科董事会主席郁亮说 , 经过调查 , 万科“特别着急”的发现 , 95后对万科品牌无感 , “我们希望接近他们 。 但接近不等于讨好 。 ”
郁亮说 , 越来越多年轻人成为企业的服务对象 , 万科应该用他们的思维考虑问题 , 所以有了万科年轻化的动作 。
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两年前万科在行业中最先提出“活下去” 。 在这一场交流会上 , 万科提出要“接近95后” , 以及在“三道红线”之后行业将进入一个新的发展阶段 。
“为什么花了这么多精力去研究95后?”郁亮说 , 95后就是26岁以下 , 现在26岁以上是消费的主力 。 但是95后现在慢慢进入消费主力的队伍 。 数据显示 , 1-15岁的人口比26-50岁的人口少了一个多亿 , 也就是说从未来来看 , 后面25年的消费力要比上一个阶段少了一个多个亿 。 人口的变量不像花钱多和少一点 , 人口是“慢变量” , 也就是说95后消费力是稀缺资源 。
在郁亮看来 , 一个城市没有实体经济支撑一定没有未来 , 同时 , 人口红利决定一个区域房地产行业的长期发展 。
“房地产行业中期和短期发展 , 是政策、城市圈和城市带决定的 。 但从长期看 , 是人口决定的 。 ”郁亮总结 , “三道红线”提出以后 , 房地产发展现在进入了一个新的发展阶段 , 从早期的土地红利时代、到金融红利时代 , 再到目前进入了管理红利阶段 , 在这个发展阶段 , 所有的企业发展再次回到同一起跑线 , 需要归零 , 但是有一点是不变的 , “就是要有好产品、好服务 。 ”
这个逻辑倒推到土地红利时代和金融红利时代也是一样 , 郁亮表示 , 有拿地能力或者能借到钱 , 单没有好产品、好服务的企业也不一定活到今天 。
在郁亮看来 , 随着“三道红线”的明确以及将进入正式实施阶段 , 万科进入“竞争战略”时代 , 行业规则发生剧烈改变 , 没有稳定的行业规则 , “如何成为一个好玩家?所有的企业面临规则调整 , 要不断的摸索 。 ”
南都采访人员:路漫漫
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