|当边界逐渐消失，“手机公司”的下一步该往哪走？( 二 )

除了界面和体验上的变化， ColorOS 11的独特性在于承载着“无边界”的理念，该理念不仅体现在设计和界面方面，还扩展到了使用、连接和体验等维度。具体而言， OPPO试图从底层系统入手，通过应用融合、数据融合、生态融合和设备融合打通了应用、数据、生态与设备之间的连接，打破设备间的藩篱。
对于用户而言， ColorOS 11提供了全场景的融合，各类交互变得更加顺畅， OPPO的意图则在于，藩篱被打破后，软件、服务和IoT生态将获得极大的丰富和拓展，而这也是OPPO在此次大会中强调的部分：软硬服一体、OPPO IoT 。

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OPPO ColorOS设计总监陈希
根据OPPO方面的介绍，其应用生态月活跃用户已经超过3.3亿，日分发量超过17亿次。针对开发者， OPPO提供了覆盖产品全生命周期的解决方案——既提供便捷的开发服务，也用流量资源赋能开发者，平台和开发者实现“双赢” 。
服务方面， OPPO服务生态的整体月活超过3.2亿，快应用每个月的使用量级达到10亿。针对通勤、旅游场景， OPPO提供了导航、公交扫码及实时公交以及“想旅游、出发、到达、返回”等服务，针对开发者则提供了一站式接入服务，减少开发者的接入时间成本。
在内容生态上， OPPO每日的内容曝光次数超过100亿次，其在发力高品质多媒体娱乐的同时，也聚焦在海外打造更本地化，更有价值的内容服务。目前， OPPO旗下的浏览器、乐划锁屏等业务均已出海， OPPO内容生态海外的月活用户超过了1.2亿。
从硬件拓展至软件和服务， OPPO的动作背后是试图进一步激活用户价值，在已有的市场基础上获得新的增长，并以此为延伸，配合自身IoT布局，赋能智能化生活。
在IoT方面， OPPO的理念是聚焦核心入口，建立开放生态，即发力自有硬件的同时，充分开放平台以吸引合作伙伴。从大会公布的成绩来看， OPPO在布局IoT上已经打好基础：

设备方面， OPPO主要围绕个人娱乐、家庭家居、运动健康三大场景进行智能设备布局，其智能设备矩阵分为核心入口（手机、手表等）、中间层（音箱、体重秤等）、外层周边（游戏手柄、自拍杆）三个圈层。
平台方面， OPPO旗下的HeyThings IoT平台已覆盖30多个品牌、50多个品类以及300多个SKU 。大会上， OPPO还发布了启能行动2.0 ，第一期将投入价值2亿的资源以继续探索IoT生态。

回顾整场大会， OPPO展示了多圈层的智能设备、丰富的IoT生态、多样的服务场景和软件生态、以及边界不断拓展的底层系统，其互联网服务生态和IoT生态正在日趋完善。用纯粹的“硬件厂商”或者“手机公司”来定义OPPO已经不合适， “软硬服一体的科技企业”才是更贴切的描述。
边界又一次出现了模糊，表象背后， OPPO正在向“未来”提交答卷。
OPPO如何书写答卷
与其把ODC20看作一次更新公司动态的发布会，不如将其看作是OPPO针对未来趋势所上交的答卷，相关的成绩和进一步开放的姿态都表明， OPPO对“万物互融”的未来做好了准备，而这与其对未来趋势的判断和准备息息相关。
相比答卷结果本身， OPPO书写答卷的过程更重要。回顾OPPO的成长历程可以发现，在捕捉未来机遇方面， OPPO一向敏锐。
资深数码爱好者肯定还记得，早年的OPPO并非手机厂商，其旗下的强势产品是蓝光播放器和各种音频设备，国内消费者熟悉的OPPO X9 MP3被称为“国产MP3的里程碑之作” 。不过，尽管在播放器领域已经有所建树，但在移动互联网浪潮来临前夕， OPPO依然选择拓宽边界。
2008年， OPPO进入手机领域，经过12年的发展， OPPO身上的“明星营销”、“线下之王”等标签逐渐淡化，取而代之的是行业前沿探索者的形象，首发Android 11、专利授权量排名前三，布局AI、AR等前沿技术研究皆是实例。