互联网+时代，好产品的炮制法则
在经济新常态之下 ， “互联网+”正在颠覆着所有的传统行业 ， 一如交通领域的滴滴打车、影视领域的网上选座看电影、农业领域的沱沱公社、洗衣行业的荣昌e袋洗、餐饮行业的叫个鸭子等 。 也正是在这样一个“今天不颠覆自己 ， 明天就要被别人颠覆”的时代 ， 企业兴奋者有之 ， 痛苦者有之、彷徨者有之、迷茫者有之 ， 甚至不少企业非但“互联网+”没有拥抱上 ， 反而原有的优势也丧失殆尽 。
当不确定性成为常态 ， 一个最有效的方法就是回归基本面” 。 互联网+时代的基本面是什么？——是产品 。 在这样一个时代 ， 消费者可以比以往任何时代都快速地接触到产品 。 在互联网+时代 ， 我们学习的对象不再是微软、三星 ， 而是苹果、特斯拉、小米等产品主义企业 。
那么 ， 互联网+时代 ， 产品该怎么做？什么样才算是好产品？以下 ， 我们通过理论和实践 ， 来一起探讨互联网+时代的好产品炮制法则 。
互联网+时代 ， 全新的产品打造流程
传统的消费品新品上市大体上可分为概念提出、消费者调研、产品定位、样品试制、包装设计、上市测试、新品上市几个阶段 ， 在之一过程 ， 伴随着调研、试验等大量的论证过程 。
而当下互联网产品能够依托网络技术实现数字化、精准化、互动化、迭代化 ， 从而能够更加深入地洞悉消费者需求并做出及时调整 ， 这对传统企业的新品打造提供了新的思路和技术手段 。
本文插图
以上概念期、设计期、传播期、上市期四个阶段 ， 是目前国内企业新品上市的实际过程中最关键的四个环节 ， 也是通过互联网+的改变最能够提升效能的环节 ， 形式上是向互联网公司学习新品上市流程 ， 本质上是互联网技术的融合运用和时代背景下人与人密切协作状态的体现 ， 涉及到了业务方法和组织流程两方面的调整和变革 。 通过在企业内系统性的植入这种创新方式与方法 ， 将会提升新品上市的成功率和迭代速度 ， 让传统企业的转型真正得以落地 。
传统企业互联网+， 不仅仅是卖产品
传统企业入驻互联网 ， 其实并不好做 ， 因为线下销售有线下销售的规则 ， 一些传统企业思维都很难打破 ， 而企业涉足互联网 ， 势必要重新开始 ， 在人人都在谈互联网+的风口上 ， 对于传统企业来说 ， 过分追捧或许跌的很惨 ， 置之不理在未来的企业发展道路上步履更将维艰 。 最好的方式 ， 不放弃 ， 将互联网渠道发挥出最大值 ， 不是简单的卖产品 。
所以 ， 传统企业互联网+ ， 要对互联网有一个清醒的定位 。 互联网是什么？是渠道还是平台？企业互联网+是卖产品还是展示企业形象？社会的发展 ， 必然加速各行业、各工具之间的联系和频繁应用 ， 互联网在短时间内 ， 还是一个工具 ， 一个很有前途的工具！
以下 ， 我们就来看一个利用差异化来迅速获取客户的互联网产品案例 。 一年半积累用户700万 ， 日活跃用户35万 ， 在“2015中国市场最具影响力体育品牌50强”榜单中排名第36位 。 它叫悦跑圈 ， “一款只做跑步社交的APP” 。
悦跑圈基于自己庞大的用户基数 ， 发起了跑鞋记录分享活动 ， 20天左右的时间里便搜集了40多万条关于不同体重、不同跑步距离、不同的体质的跑者的跑鞋数据 ， 通过数据的搜集和分析 ， 悦跑圈能够得出一套大数据：真实地反映出不同的跑者适合穿怎样的跑鞋进行跑步 ， 并将分析通过悦跑圈平台进行有针对性的推送 ， 以此为用户带来更精准、更专业化的服务 。
一些国际著名品牌：可口可乐、宝洁、雷克萨斯、宝马等正在和悦跑圈进行合作 。
梁峰分析悦跑圈的核心竞争力在于“关注跑步之外的事情” ， 他认为其实真正吸引人们去跑步的 ， 并不是跑步本身 ， 而是跑步之外能够给人们带来的参与感、成就感和乐趣 。
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