联华超市|“超市一哥”跌落神坛：亏损5年，一年关店超百家，减员3000人！( 二 )
自此之后 ， 联华超市连年并购的步伐有所放缓 。
2007年 ， 粗放式扩张拖累财报表现 ， 全年大卖场业务巨亏 2.43亿元 。
2017年 ， 迎来 \"金主爸爸\" ， 阿里巴巴成为联华第二大股东 。
2019年 ， 5年连续亏损 ， 关店千家 ， 昔日 \"超市一哥\"零售航母跌落神坛 。
大商超倒闭背后苦了那些无辜的供货商此次联华超市疫情期间关店同时也在不断开新店 ， 但对于供货商而言却是最无辜的 ， 因为大商场费用收取多 ， 各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等名目繁多 ， 谁又能保证新店开业这些费用能够减免呢？
在武侠小说里 ， 不管再怎么牛逼的大侠 ， 大多也有一两个重要的伙伴 。 他们不一定形影不离 ， 但是当有一方身陷险境时 ， 他的伙伴们就会立刻跳出来 ， 想尽办法冲到他身旁 ， 奋力救他于水火之中 。 一个好的供货商 ， 就好比你生意场上的伙伴、兄弟 ， 在你顺境时提供你枪支弹药 ， 危难的时候做你坚强的后盾 。
这个世界没有绝对的买方或者卖方市场 ， 随着环境的变化 ， 任何产品都有可能成为市场的宠儿！没有强买也不可能有强卖 ， 建立和谐、协同、双赢的买卖关系才是未来企业间共同发展的方向 。 事实上 ， 对于任何一个企业来说本身就扮演着买、卖方的双重角色——采买原材料 ， 出售产品 。 因此 ， 对于企业而言 ， 善待你的供货商 ， 实际上就是善待你自己！
供货商能提供优质的产品和服务 ， 源于供货商在研发、生产、销售、售后、管理、员工素质等各个环节的投入 ， 说到底 ， 供货商的资金存量对最终的结果是第一保障 。
而在现实中不是对供货商压价 ， 就是拖欠付款 ， 更不要提尊重 ， 双赢只是停留在口头上 ， 低价及拖欠影响到供应商的利润 ， 他怎么能保证持续的投入 。
他们挣着卖白菜的钱（都不如卖大蒜） ， 操着卖白粉的心 ， 只求薄利多销 ， 可就这 ， 还有店家经常跑路了 ， 投入几年的心血都白费了 ， 辛辛苦苦几十年 ， 一朝回到解放前 。
这些大超市 ， 说倒闭就倒闭了 ， 钱找谁要？
纳食整理自公开信息
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