丁道师百度20年：6个碎片，聊聊我和百度
这两天 ， 百度创业20年的纪录片《《二十度》》刷屏了朋友圈 。 有朋友问我 ， 作为百度早期网友、百度知道早期管理员(对 ， 百度知道以前邀请了很多外部网友做管理员)、百度空间日更原创用户、百度网盘持续充值用户 ， 在百度20周年之际 ， 不写点什么吗?
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我想来想去能写的都写烂了 ， 该分析的也都分析的差不多了 。 那该聊点什么呢?这次百度20年的一大主题是“回顾过往 ， 不忘初心” ， 那咱就怀怀旧 ， 随便聊聊我和百度过往的几个点滴碎片吧 。
碎片一：世上再无搜索客
1997年 ， 年仅21岁的庄辰超认识到 ， 获取信息是人类最基本的刚性需求 ， 而搜索引擎是获取信息最好的平台 。 于是乎 ， 庄辰超做了一个搜索引擎搜索客(也就是Sceek) ， 帮助用户获取信息 ， 即便这个产品没有核心技术 ， 当时的市场不成熟 ， 但搜索客的推出还是引发了业界对中国搜索引擎未来产业发展的畅想 。
1999年 ， 已经在美国站稳脚跟的李彦宏 ， 有一次从美国到中国出差 ， 他敏锐的洞察到中国人上网已经成为一种时尚 ， 而搜索客这种产品却不掌握核心技术 。 这使他意识到 ， 国内搜索引擎市场机会很大 ， 于是决定回国创业 。
后来的事情我们知道了 ， 百度吸取了搜索客的经验教训 ， 李彦宏拿着原创的搜索引擎技术 ， 在中国推出了百度 ， 开启了轰轰烈烈的创业历程 。
碎片二：百度的成功和谷歌退出没有必然联系
2010年初 ， 百度的主要对手谷歌搜索退出中国市场 ， 引发业界极大震动 。
此后百度进一步坐稳了江湖老大的地位 ， 2011年百度市值超过400亿美元 ， 位列中国互联网企业第一 ， 李彦宏也如期登顶中国首富宝座 。
彼时 ， 业界批评百度的声音有很多 ， 总结起来就一句话“百度你牛什么牛 ， 如果不是谷歌退出中国 ， 能有你今天吗?”
我当时在多个场合反驳了这种声音 。 再往后 ， 我接受《****》采访 ， 进一步陈述了我的观点 。
《****》报道内容如下：
而互联网观察家丁道师告诉**** ， “谷歌退出中国内地市场是百度成功的部分因素 ， 但不是决定性因素 。 ”
丁道师进一步向****分析了百度成功的“决定性因素” 。 第一 ， 李彦宏是全球顶级的搜索引擎专家 ， 百度的技术实力、竞争优势和行业壁垒 ， 是百度成功的关键;第二 ， 百度一直坚持做搜索 ， 做了十来年后才开始多元化战略 ， 这个发展节奏非常关键 ， 腾讯、阿里巴巴也是类似的发展路径;第三 ， 在中国 ， 只要有互联网企业将搜索引擎做到行业第一名 ， 都能成为互联网巨头 。
碎片三：百度知道的资深用户和管理员
我的很多读者不知道 ， 其实我是百度知道最早一批用户 。 早在十年前 ， 百度知道就提出了“用户参与管理”的理念 ， 邀请了外部网友参与知道相关板块的管理 ， 我有幸成为历史等板块的管理员之一 。
百度知道管理员是由从热心用户中选拔出来的核心成员组成的官方管理团队 。 在贡献思考和回答之外 ， 他们更愿意以实际的行动支持百度知道 ， 为百度知道平台的清洁、有序、健康发展奉献自己 。 当时百度知道管理员虽然没有给发工资 ， 但通过这个平台我认识了很多很多人 ， 其中有一些直到今天还保持沟通往来 。
截止今天 ， 百度知道页面显示我一共回答了952个问题 ， 帮助了2035559人 。
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我记得当年我给百度知道提了两个建议：借鉴一下豆瓣网 ， 强化社区建设 ， 激活讨论的氛围 ， 增加用户黏度;引入类似猪八戒的威客模式 ， 让网民通过知识直接获利 。
百度当然没有采纳我的建议 ， 但后来有很多烂七八糟的网站和APP ， 打着“知识经济”的旗号 ， 真的就这么搞了 。 除了个别是真心想给用户提供有价值的平台以外 ， 大部分出发点都是圈钱 。
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