居委会大爷|了解这个学习公式，进步我们的“学习”效率！（成长感悟）( 三 )
“记笔记”这个日常习惯 ， 无疑是我们最有效、最廉价、最便捷的方式途径 ， 将抽象缥缈的知识体系进一步具体化和实质化 。 无论是纸质笔记 ， 仍是电子笔记 ， 都能给我们带来很大的匡助和晋升 。
我们不妨扪心自问：在我们身边 ， 是不是“记笔记”的人 ， 比“不记笔记”的人 ， 成长速度更快？更轻易升职加薪？
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3、确定知识的应用场景 。
曾经在网上听到这么一句话：人与人之间最大的差距 ， 不在智力上 ， 而在步履上 。 为什么听过许多道理 ， 却过不好这一生？由于许多事情不是说了就有意义 ， 而是做完才有价值 。
我们每个人都知道“实践步履”的重要性——许多理论知识 ， 只有实践出来才能证实它的正确性；许多知识技能 ， 只有找到详细的应用场景 ， 才能施展应有的价值意义 。
无论是在工作当中 ， 仍是在生活当中 ， 想要高效学习 ， 就必需明确自己的应用场景 ， 以及想要解决的详细题目 。 比如说：
详细题目A——技能A+知识B+经验C+能力D；
详细题目B——技能C+知识N+经验D+能力F；
……
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在以往的文章当中 ， 我提到过“麦肯锡七步法”这个概念 ， 这也是麦肯锡公司的咨询师们在应对复杂的贸易题目时 ， 常常会使用的一套思索和解决问题的方法 。 其过程主要包括以下这七个步骤：
第一 ， 陈述题目；
第二 ， 分析题目；
第三 ， 进行枢纽分析；
第四 ， 制定具体的工作计划；
第五 ， 去除所有非关键题目；
第六 ， 综合调查结果建构论证；
第七 ， 分享结果与讨论；
事实上 ， 麦肯锡七步法也是提前确定应用场景、题目场景 ， 然后反推到计划、思路制定的工作步骤 。 这种直面题目、直面场景的学习过程 ， 无疑会让我们的步履更有针对性 ， 更有意义价值 。
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然而在现实当中 ， 许多人老是用模棱两可、事实而非、不知其然的立场对待自己的工作 ， 对待自己的题目 。 他们每一天都浑浑噩噩 ， 人云亦云 ， 只会简朴的执行和领命 ， 从来不会主动思索自己的工作场景和工作题目 ， 更不会思索自己哪些能力需要进步 ， 哪些知识需要增补 ， 哪些能力可以晋升自己的竞争力 。
在网上听到一句很扎心的话：你工作了十年 ， 并不代表你具有十年的工作经验 ， 而是你将一年工作经验重复了十次 。
想要高效学习和成长 ， 很重要的一步就是明确“题目”在哪里、明确“短板”在哪里 ， 如斯我们才好对症下药 ， 才能获得更精准的执行力和驱动力 ， 少走弯路 ， 增加效率 。
此时此刻 ， 我们不妨拿出一张白纸 ， 在纸面上写出10个工作场景 ， 以及想要的工作要求：
工作场景1：……
工作要求1A：……
工作要求1B：
……
工作场景2：……
工作要求2A：……
工作要求2B：……
……
……
明确了“工作场景”、“应用场景”、“题目短板”之后 ， 我们就可以心无旁骛 ， 坚定步伐 ， 一方面捕获大量的碎片化信息 ， 另一方面按照自己的思维逻辑将它们联系关系起来 ， 组合形成属于自己的知识、技能、能力 。
如斯便是最高效学习成长过程 。 再次回顾一下学习公式 ， 即：
“碎片知识”+“体系结构”+“场景确认”=“实用价值”
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——
——03知识体系的三大观念
在“高效学习”这个话题上 ， 我们除了要把握“三大要素”以外 ， 还应该把握相应的“三大观念” ， 即：
观念一：框架观念；
不管我们从事什么工作岗位 ， 解决什么疑难问题 ， 都要以一个“旁观者”的视角 ， 站在“高空” ， 俯瞰自己的“工作岗位”和“疑难问题” ， 总结我们所需要的知识、技能 ， 以及能力和思维 。
有些时候 ， 框架观念也叫做“大局观” ， 就是不要拘泥于某一项、某一天的工作 ， 一味被动的执行 ， 而没有从全局上思索和增补 。
观念二：轻重观念；
跟着我们春秋越来越大 ， 我们的见闻、阅历、技能、知识、经验也会越学越多 ， 越积越杂 。 这个时候 ， 我们要主动给自己的知识体系“减负减压” ， 把重要的知识、技能中心化 ， 做到随用随到的熟练程度；把不重要的知识、技能边缘化 ， 不必死记硬背 ， 只要该用的时候 ， 我们能够通过笔记、通过互联网能够搜索得到即可 。
观念三：闭合观念；
所谓闭合概念 ， 更多是指“知识——思索——执行——解决问题”的闭合回路 。
也就是说 ， 我们不仅要有“知识——题目”的正向执行过程 ， 还要有“题目——知识”的反向引导过程 ， 从而让知识、题目一对一 ， 真正形成一个闭合的思维圆环 。
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