阿里巴巴|接棒马云一整年，逍遥子在想什么？( 二 )
不过这一年 ， 在用户增速上 ， 阿里受到了来自京东和拼多多的威胁 。 2020年Q2季度 ， 京东年活跃用户4.17亿 ， 拼多多年活跃买家6.8亿 。
面对行业对手的追逐 ， 阿里不断对手里的牌进行梳理 。
淘宝主打丰富 ， 为流量大本营；天猫为品牌主阵地 ， 主打消费升级；聚划算主攻品牌货下行；今年3月正式上线的淘宝特价版 ， 主攻工厂货上行 。 阿里集团董事会主席兼CEO张勇在投资者大会上首次透露 ， 阿里和蚂蚁去重后 ， 年度中国用户数达到了10.7亿 。
双11前 ， 淘宝首页也将完成改版 ， 实现了商品信息流化 ， 增加了短视频内容占比 。 内容化正成为2013年淘宝ALL in 无线一样重要的战略 。 培养用户在直播、短视频场景里养成“逛”的可能性 。
边刷边购物 ， 这个命题颇具意味 。 如果基础在于娱乐场 ， 娱乐和电商天生对立 ， 但如果基础在商业场 ， 加强了种草属性 ， 对消费者来说是一次体验升级 。
过去12个月 ， 在平台上看短视频的人次同比多了8倍 ， 它带给以图文为载体的货架电商的震撼不言而喻 ， 代表淘宝从消费APP转向“消费媒体” 。 淘宝直播的成交额超过3000亿 ， 而今年抖音、快手的直播GMV目标分别为2000亿、2500亿 ， 内容平台和商业平台共同做大了电商直播市场的蛋糕 。
“新品、潮牌、奢品、快时尚”四个关键词也出现在投资者大会上 ， 结合最近一些列的动作 ， 服饰快时尚平台iFashion ， 通过犀牛工厂连接阿里核心的服饰；极有家 ， 家装+房产行业 ， 用躺平系统和天猫好房平台串联 。 两个都是亲自下场深度改造 。
可以看出阿里想把用户进行主动“分类” ， 淘宝要针对不同的客户人群 ， 进行不同营销 。
【阿里巴巴|接棒马云一整年，逍遥子在想什么？】一个新的趋势是 ， 在流量入口内嵌小游戏 ， 已是各大电商/本地生活APP的标配 。 拼多多的崛起离不开趣味化的“砍一刀” ， 淘宝/天猫总裁蒋凡也透露 ， 每个月有超过2.6亿人在玩淘宝人生、天猫农场、叠猫猫 。 说白了 ， 我既要优化好能逛逛逛的人群 ， 也要维护好我买买买的人群 。
新零售4年成绩单 阿里和蚂蚁加起来已经有10.7亿用户 ， 手淘+支付宝是阿里捏在手里的移动互联网船票 。
但仅仅有一两张船票还不够 。 阿里想要活102岁 ， 多年后 ， 若主营业务还是电商 ， 就容易出现一荣俱荣一损俱损的局面 。
2016年10月 ， 马云为阿里巴巴指明了未来三十年的发展方向：去电商化 ， 拥抱“五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源 。
今年是“新零售”概念提出的第四年 。 腾讯、京东、美团也在下场打造新零售样本 ， 大厂们或携流量 ， 或有运力+规模的优势 ， 局部战争焦灼 。
阿里新零售的做法是 ， 商业操作系统进行底层搭建 ， 蚂蚁和菜鸟实现“商流、物流、资金流”的三流合一 ， 进行生态协同作战 。
投资者大会上 ， 阿里更新了沉淀四年的新零售战略：“端+链+网” 。
具体来说 ， 阿里本地生活用户规模已经有2.9亿 ， 盒马、饿了么、飞猪、高德这些APP ， 构成了吃喝玩乐的端；
227家盒马店 ， 多业态供应链体系 ， 以及在全国建立的冷链仓、活鲜暂养仓和加工中心 ， 构成了新零售的链；
8万家菜鸟驿站 ， 你可以在寄快递 ， 进行社区团购 ， 家门口的服务站构成了新零售的网 。
如果说供应链和商品代表着新零售的深度 ， 端和网就是新零售的广度 。 从盒马、饿了么到天猫超市、银泰百货 ， 阿里新零售的端、链、网能力陆续会师 ， 形成了完整立体的商业布局 。
由此提升的不仅是消费者购物体验的升级 ， 也能作为一种商业基础设施对外输出 ， 加速国内线上线下场景的融合 。
阿里装上新履带 很多公司都喜欢说创新 。 但创新不是形容词 ， 不是嘴上说说 ， 而是动词 ， 要投入大量研发资金 ， 要有明晰的路径 。
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