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阁屋财经|注意这三个误区和三个阶段...，打造网红品牌


阁屋财经|注意这三个误区和三个阶段...，打造网红品牌
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企业都希望能够打造出属于自己的品牌 ， 也都希望将自身的品牌影响力做到最大 ， 借以在市场上找到一片立足之地 。
如何让自己的品牌与众不同？如何让消费者第一眼就能记住自己的品牌？如何才能维系保持消费者对自己品牌的忠诚度？这是国内很多企业都在思考、摸索的问题 。
在摸索品牌的过程中 ， 企业往往忘了品牌建立的初心 ， 不小心步入了一些误区 。
误区1
把品牌当手段
品牌究竟是什么？相当多的企业并没有领会到品牌的内涵和精髓 ， 而是将品牌当成了一种手段 。
对于很多国内企业而言 ， 既往的成本优势不复存在 ， 此时的企业必须要依靠品质优势和差异化才能取胜 ， 而品牌正是品质差异化发展到极致的一种承载和体现 。
而现在 ， 中国企业普遍容易误入的一个错误逻辑是：既然成本优势已经不再 ， 不如选择发展品牌 ， 选择一条更像轻型投资、效果立竿见影的捷径 ， 这也是很多中国企业在打造品牌的过程中比较浮躁的根本原因 。
事实上 ， 成熟的品牌确实能够为企业带来一定的利润和溢价能力 ， 但这只是连带结果 ， 不应该成为终极目标 。
那么真正的品牌应该是什么？应该是企业管理者竭尽毕生精力 ， 甚至几代人的努力 ， 不惜代价去追寻的理想 ， 而非只是一种手段 。
企业可以从三个维度发展自己的品牌：知名度、美誉度和忠诚度 ， 在发展过程中 ， 企业需要在这三个“度”中做出自己的取舍 。
我们对品牌做出了以下的释义：品牌完整地定义了企业对其客户所能够承诺的全部价值和意义所在 。 因此对于企业而言 ， 品牌是一种契约 ， 同时也规范了企业能够为消费者做什么、不能做什么 ， 是一种对企业所做事情的约束 。
企业管理者必须认识到 ， 品牌战略必须成为企业发展战略的一部分 ， 只有背靠企业发展战略的大背景 ， 品牌战略才能有所发展 。 正确的顺序应该是：
企业首先要能够生存下来 ， 存活之后才能制定自己的发展战略 ， 战略制定完毕之后才能去思考接下来的发展方向 ， 而不是当企业发展遭遇困境、停滞不前的时候 ， 试图通过发展品牌来救企业的命 。
需要注意的是 ， 在企业或产品发展的某些阶段 ， 打造品牌与做生意甚至可能是相悖而行的 。
这一点 ， 我们可以从苹果的案例窥探一二 。 实际上 ， 苹果是一个大众品牌 ， 但消费者总是认为 ， 购买并使用苹果产品似乎成了一种与众不同的标识和象征 。
如何做到这一点？苹果给自己框定了一个契约 ， 规范了自己为哪类人群提供特定的服务 ， 同时也规范了自己的价值 ， 虽然为此牺牲了一定的市场份额和经济利益 。
在这个阶段 ， 品牌建设与企业生意是相悖而行的 ， 需要注意的是 ， 相悖而行并不意味着非黑即白 ， 而是应该有所取舍 ， 至于应该如何取舍？这是企业管理者需要仔细思考并衡量的问题 。
误区2
核心精神就是跟风喊口号
品牌的核心精神究竟是什么？必须根植于企业对自身DNA的深刻认知和反省 。
世界知名品牌瑞士维氏军刀第四代传人卡尔·埃尔森纳四世（CarlElsenerIV） 。
维氏军刀始终坚持在研发和营销方面做反周期投入、坚持不向银行贷款、坚持不上市并以基金形式运作等种种不按常理出牌的方式运营 ， 随着时间的逐渐沉淀 ， 这些独
瑞士维氏军刀的品牌精神可以总结为以下16字：诚信、开放、信任、尊重、感恩、谦逊、勇气、责任 。
而对于中国企业而言 ， 无论企业历史长短 ， 依然需要沉下心来仔细思考自己代表的究竟是什么、自己的历史和根基究竟在哪里 。
如今无论在欧洲还是中国 ， 品牌同质化的现象都越来越严重 ， 只有对自身DNA的了解足够深刻 ， 才能发现自身品牌的核心精神所在 。


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