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岳春旭说职场创业公司能向“闪电式扩张”学什么？「创投圈生活指南」


北京联盟_本文原题：创业公司能向“闪电式扩张”学什么？「创投圈生活指南」
岳春旭说职场创业公司能向“闪电式扩张”学什么？「创投圈生活指南」
本文插图
【岳春旭说职场创业公司能向“闪电式扩张”学什么？「创投圈生活指南」】闪电式扩张：
不确定环境下的急速增长策略
出版社：中信出版社
当不确定性成为新的稳定性 ， 如何利用它创造优势并实现增长？
答案就是“闪电式扩张” 。
腾讯、阿里巴巴、小米、Google、Facebook、苹果、亚马逊、Airbnb……这些公司有什么共同秘诀？
答案还是“闪电式扩张” 。
[美]里德·霍夫曼（ReidHoffman）
企业家兼投资人：
1998年 ， 担任PayPal创始董事、执行副总裁 。 与彼得蒂尔、埃隆马斯克成为同事 ， 被称为硅谷“人脉王” 。
2003年 ， 创办LinkedIn领英 ， 为全球知名的职业人脉服务商 。
Facebook和Zynga的天使投资人 。 2009年 ， 成为风险投资公司格雷洛克的合伙人 ， 投资了一系列硅谷互联网企业 ， 包括Airbnb、Dropbox、Instagram等 。 同时还是微软的董事会成员 。
曾著有《联盟》《从0到1》《创业维艰》 ， 受到中国创业者的欢迎与热议 。
闪电式扩张是一种全新的积极增长策略 ， 用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张 ， 帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来 。
闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法 ， 里德霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度提出了具体的创新方法 ， 分享了快速打造一家领先公司的关键秘诀 。
闪电式扩张的精髓在于“追求速度 ， 牺牲效率” ， 这个看似非常反常识的策略 ， 有悖传统的商业思维 ， 但在今天却是切实可行的 ， 经过了大量商业验证 ， 成为企业从0到1之后都在践行的极速增长策略和反常识商业法则 。
《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等大量案例 ， 阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项 。 里德霍夫曼还提出了9条反直觉规则 ， 比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户 ， 给企业发展策略提供了颠覆性的视角 。
里德霍夫曼指出 ， 硅谷成功的原因不是创新技术 ， 也不是人才、资本和企业文化 ， 硅谷真正的成功秘诀在于闪电式扩张 。
他认为：“闪电式扩张的文化基因诞生于硅谷 ， 扎根于中国” 。 站在科技驱动创新的前沿 ， 中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土 。 由此 ， 闪电式扩张也将成为中国未来创业者和管理者不可或缺的生存法则 。
读书笔记
什么是“闪电式扩张”
闪电式扩张 ， 就是使公司能以惊人速度达到庞大规模的一般框架和具体方法 。
“闪电式扩张”的五个阶段
第一阶段（家庭）：1-9名员工第二阶段（部落）：数十名员工第三阶段（村庄）：数百名员工第四阶段（城市）：数千名员工第五阶段（国家）：数万名员工“闪电式扩张”的三种关键方法
商业模式创新战略创新管理创新商业模式创新
四个关键增长因素：市场规模、推广、高毛利率、网络效应两个限制增长的障碍：缺乏产品/市场匹配性、运营可扩张性经过验证的商业模式类型：数字业务优于实体业务、平台、免费或免费增值、市场、订购、数字商品、消息推送商业模式创新原则：摩尔定律、自动化、适应而非优化、逆势而为战略创新
何时开始闪电式扩张 ， 请考虑以下因素：巨大的新机会、首个规模扩张者优势、学习曲线、竞争、好年景or坏年景、更快行动何时停止闪电式扩张 ， 请注意增长已经超出战略允许程度的预警信号：增长率下降、单位经济效益恶化、员工人均生产率下降、管理开销增加闪电式扩张的迭代过程


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