岳春旭说职场创业公司能向“闪电式扩张”学什么？「创投圈生活指南」( 二 )
第一步：做无法规模化的工作 。 第二步：达到下一个闪电式扩张阶段 。 第三步：了解如何开展一组可规模化工作 ， 同时找到一种方法来开展完全不同的另一组不可规模化工作 。 第四步：达到下一个闪电式扩张阶段 。 第五步：不断重复这个过程 ， 直到完全掌握市场主导地位 。 创始人的角色变化
第一阶段（家庭）：创始人亲自拉动高增长杠杆第二阶段（部落）：创始人管理杠杆拉动者第三阶段（村庄）：创始人设计拉动杠杆的企业第四阶段（城市）：创始人作出关于目标和战略的高层决策第五阶段（国家）：创始人设法让企业从闪电式扩张中抽身 ， 并开始新产品线和新业务部门的闪电式扩张管理创新的八个关键转变
从小型团队到大型团队从通才到专才从贡献者到经理 ， 再到高管从对话到广播从灵感到数据单一重点到多线程从海盗到海军 ， 即从单纯进攻到同时进攻和防守从创始人到领导者闪电式扩张的九条反直觉规则
欣然接受混乱聘用合时的人才 ， 而不是合适的人才容忍“糟糕”的管理推出让你尴尬的产品让火焰燃烧做无法规模扩张的工作（一次性工作）忽略客户筹集超额资金让企业文化与时俱进
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