嘉宾大学|为什么70后、80后喜欢耐克,90后喜欢范斯?选择性保留理论( 二 )


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很多人不惜钱帛去买名牌产品 , 这背后既有出于经济的考虑 , 也有内心深层次的需求 , 比如更好地犒劳自己 , 或是通过名牌服装显示自己能力的出众 , 或是标榜自己具有更卓越的审美观 , 等等 。
一旦企业发掘了顾客内心的隐秘想法 , 就有机会与顾客产生共鸣 。
当然 , 在营销文案宣传时应当注意拿捏尺度 , 要考虑受众的心理感受 , 不能太过尖刻 。 比如 , 有的文案写成“不要用年龄作为你贫穷的借口” , 虽然有一定道理 , 但太过直白 , 缺乏尊重 , 造成距离感 , 很多顾客可能会表示反感 。
第二种工具:马斯洛需求分析 亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamH. Maslow)将人类的需求分为三个层面:生存性需求、归属性需求和成长性需求 。 类似于金字塔形分别对应五层 , 从下到上依次为:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要以及自我实现需要 。
马斯洛需求层次理论
嘉宾大学|为什么70后、80后喜欢耐克,90后喜欢范斯?选择性保留理论
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通常而言 , 需求满足的次序应该是自下而上、逐层满足的 。 首先必须能存活下去 , 其次才考虑更高的需求 。 但这个理论也认为 , 为了一些更高层的使命 , 人们可以舍弃一些基层的需求 , 比如为某种信仰而献身 , 就是为了某个更大的主题而牺牲个人利益 。
综上 , 马斯洛需求理论认为人的需求包含以下三个维度 。 其一 , 有形价值:功能性、实用性、可靠性 。 其二 , 社会价值:社群特征和社会价值观的表达 。 其三 , 自我价值:突显个性、突破自我、探索未来的一种状态 。 这三者的有机组合服务于企业为顾客提供价值的核心理念 。
例如 , 小米宣称其手机制造采用了一种奥氏体304的钢材 。 如果小米不做宣传 , 人们对这种材料根本没有概念 。 这样的信息就给潜在顾客建立了一种认知:小米的产品建立在非常扎实的有形价值之上 , 是一款有品质感的产品 。
但小米并没有止步于此 , 它还推出了“振兴国货、为发烧而生”的理念 , 将自己打造成一个极客形象 。 一件好的产品能让使用者标榜自己的社群身份 , 如一个技术极客:“我会刷机 , 而你不会 , 虽然你花得起更多的钱 。 ”
价格低并不代表使用者身份低 , 而代表了一种不同的选择 , 这种选择又是以个人能力和技术积累为前提的 。 人们在使用小米手机及其周边产品时 , 可以感受到一种个性的突破 , 包括年轻的、追求极致的个性 , 以及品牌成长的参与感 。
第三种工具:双因素理论 双因素理论是由赫茨伯格(Frederick Herzberg)提出来的 。 赫茨伯格认为 , 影响人满意程度的因素分为两大类:保健因素和激励因素 。
保健因素是入场的资格证 , 属于“必要条件” 。 保健因素如果做不到 , 马上就会出局 , 但即使做好了 , 也是理所应当的 。 比如 , 航空公司的安全属性就是保健因素 。 如果飞机不安全 , 布置得再豪华、餐食再好 , 也不会有人愿意坐 , 因为这是航空公司的必备因素 。
航空公司即便在安全工作方面做得再好 , 也不一定能脱颖而出 , 还应当突出个性化的机舱服务、精美的餐食、更好的机舱电影等来吸引顾客 。 这个层面就是激励因素 , 也是所谓的核心竞争力因素 , 属于“充分条件” 。
比如 , iPhone应当首先具备通话功能、短信功能、上网功能等一系列基本智能手机功能 , 这是消费者认为智能手机应该做到的 , 这些功能是800元的手机就能实现的 。
【嘉宾大学|为什么70后、80后喜欢耐克,90后喜欢范斯?选择性保留理论】但消费者愿意支付8000元 , 是因为iPhone提供了体验极佳的操作系统、丰富的App内容、强大的硬件配置 , 等等 。 这些是iPhone产品差异化的因素 , 就是激励因素 。
3.洞察感知:不要“你以为” , 要“消费者以为”


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