创业|大学生创业，在试错中不断前行
_原题为 大学生创业 ， 在试错中不断前行
●大学生创业者虽然管理及执行能力尚有所欠缺 ， 但其创业团队在凝聚力、服从力、协作力上都较为有韧性
●大学生在实践上的薄弱是常态 ， 可以在后期培训上进行加强 。 目前 ， 高校及政府部门、行业协会多尝试创新与创业联合培养的模式 ， 着重加强对大学生的经验管理、决策规划及交际宣传能力的提升
和頨柠生物科技有限公司进行第一次合作洽谈 ， 李菁颇感不顺 。 刚从大学毕业的她怀揣着创业梦 ， 和十几个校友成立了“一甘擂茶”茶饮项目 。
“签合同时 ， 我发现我们的项目与实际落地所需的条件之间差距太大了 ， 由于项目还有很多不完善的地方 ， 导致第一次签合同被迫延期 。 ”李菁说 ， 没有商业谈判的经验 ， 就单签署合同这一件事 ， 许多细节根本无法考虑到 。 “这也是我们团队成立以来第一份合作协议 ， 理想非常丰满 ， 但我们却深深感受到了现实的骨感 。 ”
创业“升级打怪”也需外挂
中国青年报社社会调查中心曾调研发现：在大学生创业短板中 ， 心理承受能力差（57.8％）、人脉等社会资源不足（51.7％）问题最为突出 。 同样 ， 在2019年苏州大学生创业调查中 ， 苏州市在校大学生整体创业率为3.14% ， 而没有选择自主创业的在校大学生中 ， 有49.98%是因为“自身能力不足” 。
当下无数年轻创业人似乎永远有一个逃不开的难题：“不懂世故” ， 他们几乎都在“不谙世事”上摔了跟头 。 刚走出校门的大学生 ， 对行业经营套路 ， 社会人情阅历及管理执行力的赋能值较低 ， 即使有热血 ， 肯吃苦 ， 也很难在成熟竞争的商业模式下站稳脚跟 。
李菁的团队为了躲避所谓的“世故”的坑 ， 在团队的人员组成上一直强调专业经验 。 例如 ， 人力资源管理专业的学生主管人事 ， 金融专业出身则主管财务 ， 企划部中则多广告学、旅游学和行政管理专业合伙人 。 为了注重线上推广 ， 电气专业同学也诚邀加入 ， 负责尝试将智能化设备与擂茶结合 。 他们中很多人获得过创业大赛奖项并在校进行过创业培训实践 ， 在初创群体中已算是“元老级” 。
“即使这样 ， 我们最终还是会选择外聘管理人员 。 ”李菁说 ， 在项目评估阶段 ， 投资人认为我们运营项目的最大风险在于团队核心成员普遍年轻 ， 相对于行业资深人员普遍缺乏管理经验 。
“投资人在评估时认为 ， 一方面在创业初期 ， 我们的团队内部结构不完整 ， 可能影响整体效率发挥甚至可能导致公司决策失误；另一方面 ， 擂茶仍然属于新兴饮品 ， 大家没有过多接触 ， 所以进入市场初期时还需要考虑到消费者对于产品口感、文化的接受度 。 ”李菁再三考量后认为 ， 团队在市场调研和推广方面缺乏成熟的执行能力 ， 仍需要外援 。
“就目前的情况看 ， 我们可以在前期采取外聘的方式解决问题 。 ”李菁说 ， 但我们首先要解决的是“如何让消费者接受第一杯产品”的问题 。
李菁坦言：“如何去运营管理一个项目本身就是创业的必修课 ， 所以未到万不得已的时候 ， 我们不会首先考虑外聘 。 ”她认为 ， 只有当运营过程中遇到了严重的能力阻力和限制时 ， 为了确保各大投资方的利益 ， 才会采取外聘方式 。 ”当然 ， 我们也可以向专业管理团队学习运营 ， 采取短期外聘的权宜之计 。
在试错中进行历练和成长
2020年海峡两岸女大学生创业大赛刚刚落下帷幕 ， 厦门市大学生创业促进会副秘书长 ， 发展部部长施沁作为大赛的组织人员告诉中国妇女报·中国妇女网采访人员 ， “许多大学生创业项目的想法很新颖 ， 但缺乏商业思维 ， 没有办法进一步‘造血’ 。 ”在比赛中 ， 大学生体现更多的是创新 ， 而不是创业 。
【创业|大学生创业，在试错中不断前行】施沁认为 ， 大学生在实践上的薄弱是常态 ， 可以在后期培训上进行加强 。 目前 ， 高校及政府部门、行业协会多尝试创新与创业联合培养的模式 ， 着重加强对大学生的经验管理、决策规划及交际宣传能力的提升 。
大学生创业者马赞认为 ， 对于创业中的管理难题 ， 大学生不必为此过于焦虑 。 “一个没有经验的年轻人 ， 要去管比自己年龄大很多并且有资深经验的工作人员 ， 如何微妙平衡这其中的上下级关系？如何独立作出正确的决策？是非常考验人的 。 ”马赞分析 ， 职场上没有数年的摸爬滚打经验 ， 很难把管理技巧运用得游刃有余 。
关于“能力不足”这一点 ， 马赞在创业之初想得很通透：“不懂业务我可以去学 ， 毕竟年轻人的学习能力非常快；虽然不懂经营但我们懂消费 ， 更容易感知年轻人消费群体的偏好 。 ”马赞并不认为“老成世故”是件绝对的好事 。 相反 ， 这有可能会变成团队合作的绊脚石 。 “在合伙创业的过程中 ， 大学生们都很单纯 ， 不会耍心机 ， 不论是协商决策 ， 还是合作管理 ， 工作过程都会轻松简单很多 。 ”
虽然管理及执行能力尚有所欠缺 ， 但大学生创业团队在凝聚力、服从力、协作力上都较为有韧性 ， 这一点弥足珍贵 。 “即使有数十年从业经验的企业高管 ， 也会为管‘人’而头疼 ， 我们创业的最大优势就是‘听话’ ， 服从管理 。 ”马赞说 ， 如果团队中有一两个有经验的领头人 ， 那么他的威信是很高的 ， 大家都服他 ， 这也产生了这一种和谐的平衡 。
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