雅虎：外企折戟中国的非典型故事
文/黄亚男来源/锌财经（ID：xincaijing）有人曾发现 ， 中国的互联网公司 ， 从门户网站到社交媒体再到团购 ， 几乎都是由模仿外国互联网公司而来 ， 但当这些鼻祖们进入中国市场 ， 总是节节败退 。在众多外企互联网公司进军中国的故事中 ， 雅虎或许是那个最不典型的 。雅虎入华甚早 ， 一开始就推行本土化团队 ， 从收购中国创业公司 ， 牵手中国重量级玩家 ， 甚至一度将“雅虎中国”改名为“中国雅虎” ， 但中国雅虎却始终难占上风 ， 最终随着全球雅虎的衰落也一同销声匿迹 。曾任雅虎中国区总裁的周鸿祎在其自传中回忆写道：很多跨国互联网公司初入中国 ， 都面临一个选择市场还是选择血统的问题 。 当巨头来到中国市场 ， 往往以以居高临下的姿态和惯常的手法来统治这个市场 ， 不信任、不放权 ， 最后通常都会遭遇惨痛 。中国雅虎的故事不够典型 ， 但也最能彻底暴露外企公司每每折戟中国的原因 。 在雅虎中国的数次搏斗中 ， 总部竟成为了牵制它向前的力量 。 资本席卷下 ， 中国市场的战略模糊、理解错位 ， 雅虎中国渐渐沦为了牺牲品 。雅虎初入华NO.1在奇幻小说《格利佛游记》里 ， 主人公云游到慧骃国 ， 在这个国家 ， 马是主人 ， 而人则变成他们圈养的动物 ， 表现野蛮粗俗 。 这种被倒置过来的“人形动物”被作者命名为“Yahoo” 。在1994年 ， 杨致远和费罗就以这个小说里的角色 “Yahoo”为名在美国创立了他们的网站 ， 网站提供索引服务 ， 集合了不同搜索引擎的目录 。Yahoo在小说里虽然不受待见 ， 但是在开天辟地的互联网时代 ， 跑得极快 。成立不到两年时间 ， 雅虎就登录纳斯达克 。 广告业务越做越大 ， 同时其门户网站四面开花 ， 从电子邮件、网络聊天室到体育、游戏纷纷涉足 。 1999年 ， 中国大多数人还没接触到互联网 ， 雅虎就拥有了1.2亿用户 。上市后的四年时间 ， 雅虎股价涨了100倍 。 有人曾说过 ， 那时雅虎就是整个互联网 。
1998年前后 ， 雅虎试水中国市场 。 最初通过与国富通合作 ， 后者负责雅虎中英文广告业务在内地的独家代理 。但正式成立国内分部是在一年后了 。 一年间 ， 新浪网、搜狐均已经造起声势 ， 获得了一定的国民度 。 虽然 ， 像国内的新浪、搜狐等门户网站在早期搭建均是仿照雅虎而来 。成立分部后 ， 雅虎中国一切均仿照雅虎来：从新闻频道、邮箱到聊天室等等 ， 几乎美国雅虎的汉化 。 而在做内容上 ， 雅虎更多依赖人工编辑；对比之下 ， 当时新浪、搜狐大多选择“填鸭式”的复制粘贴大面积曝光各路新闻 。 显然 ， 后者的做法更能获得中国网民的喜好 。第一步并没有激起水花的雅虎开始调整策略 。 雅虎试图以收购中国公司的方式来打开市场 ， 毕竟团队内部“汉化” ， 才真正可能懂得中国市场需要什么 。“周鸿祎时代”NO.22003年 ， 雅虎找到了周鸿祎和他的3721 ， 彼时3721通过搜索业务已经实现了盈利 。 根据当时媒体报道 ， 雅虎也曾找过百度 ， 但是周鸿祎的要价略低 ， 且上市欲望不如百度强烈 。同年 ， 雅虎中国以1.2亿美元收购了3721 ， 并入雅虎中国 。周鸿祎升为雅虎中国总裁 ， 带领着雅虎中国准备大干一场 。 当时有个有趣的细节时 ， 团队整合时 ， 反而是雅虎中国的50名员工搬去了3721所在的办公楼 。周鸿祎上任后 ， 试图用狼性的方式激活雅虎这种“不紧不慢”的跨国大公司作风 。 他倡导大步快跑、重新创业 。 雅虎中国开始从搜索、邮箱、通讯领域多方出击 ， 而且不少是独立的产品品牌 。 譬如2006年上线的“一搜网” 。大刀阔斧下 ， 周鸿祎将雅虎邮箱做到了中国第二的位置 。 而搜索引擎 ， 据iResearch-艾瑞市场咨询报告,2004年中国搜索引擎搜索流量市场份额中 ， 百度为33.1% ， “雅虎系”(雅虎中国、3721、一搜)为30.2% ， Google为22.4% 。
雅虎通 ， 雅虎曾经推出的即时通讯工具 ， 2018年停止服务 。显然 ， 从周鸿祎当时肆意实行新打法的行为来看 ， 彼时雅虎中国的权限还是比较开放的 。 但雅虎总部始终是矛盾的 ， 譬如对中国分部的注资上的矛盾表现 ， 就是周鸿祎日后与雅虎分裂的最大导火线 。首先 ， 雅虎对3721的收购就存在赌注的意味 。 根据IT时代周刊报道 ， 收购金额并没有一次性付清 ， 剩余一半是要以周鸿祎和3721完成雅虎中国的任务指标为条件 。 这也意味着 ， 雅虎总部对3721的投资收购成本考虑隐隐中牵制了中国雅虎的发展 。
雅虎总部始终以试探性的策略在中国开展业务 。 当下一年周鸿祎希望开展更猛烈的进击 ， 希望雅虎总部投入更多资金时 ， 总部却始终不为所动 。周鸿祎曾经提到 ， 当时所有“突进式的资源和动作全都依靠3721来进行” ， 而跨国公司的重重上报制度是阻碍其在华发展的重要因素 。2005年8月 ， 周鸿祎从雅虎中国正式离职 。“阿里时代”NO.32007年 ， 刚履新中国雅虎总裁的曾鸣 ， 一身白色唐装外套着西装 ， 走进了ad：tech互动营销会议和展览现场 。唐装+西装 ， 是曾鸣颇为有特色的服装搭配 。 就任雅虎总裁前 ， 曾鸣在长江商学院任教 ， 也为阿里提供企业战略上的咨询服务 。两年前 ， 在软银孙正义的撮合下 ， 杨致远找到了马云 ， 雅虎也找到了一个更加重量级的玩家来继续它在中国的路 。2005年 ， 雅虎用6.4亿美元现金、雅虎中国全部资产以及从软银购得的淘宝股份 ， 来交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄) 。 自此 ， 淘宝网成为了阿里的全资子公司 ， 雅虎成为了阿里巴巴的战略股东 。完全交由阿里的雅虎 ， 做过一些彻底的改动 。 譬如 ， 曾鸣在任期间 ， 从改名开始 ， 他将雅虎中国改为中国雅虎 ， 并强调了中国雅虎的独立性 。 “中国人对中国雅虎负责 。 “虽然一切都交由中国人来决定 ， 但雅虎仍然没走好这一步 。中国雅虎当时的定位是明晰的：一个具备搜索功能的门户网站 ， 集搜索、社区、邮箱、电子商务等于一身的门户网站 。 但随之而来的是 ， 中国雅虎并没有独立而长远的战略方针 。
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