雅虎：外企折戟中国的非典型故事( 二 )
在用户眼里 ， 当时雅虎中国的页面也被颠三倒四的更改 ， 从门户网站到单一搜索框 ， 再改为门户网站 。2008年 ， 雅虎中国收购口碑网 ， 开始主打本地生活服务领域搜索 。 但随后一年 ， 口碑从雅中国雅虎又脱离出来 ， 重新专注门户搜索 。 中国雅虎的核心业务也被阿里内部不同部门吸收分化 。 有人评价 ， 雅虎当时的打法就像是阿里子公司的配合战 ， 需要什么做什么 。五年间 ， 中国互联网格局斗转星移 ， 而中国雅虎始终难以突破困境 ， 以尴尬的角色夹缝生存 。 2010-2011年 ， 随着阿里对支付宝的股权重组 ， 阿里和雅虎开启了漫长而艰难的谈判 。 最终 ， 中国雅虎的品牌按协议将于2016年底前重归于美国雅虎 。到2013年 ， 中国雅虎宣布停止邮箱服务 。 此时 ， 中国雅虎的业务仅剩邮箱和门户资讯 ， 员工总数不到200人 。2015年 ， 雅虎公司关闭北京研究中心 ， 彻底退出中国市场 。大败局NO.4雅虎战败中国 ， 大背景下 ， 是全球雅虎的江河日下 。早在2007年 ， 雅虎就已经遭受到来自谷歌、Facebook的攻势 。 2007年 ， 雅虎股价下跌了7% ， 而谷歌和微软则分别上涨了54%和22% 。而令人诟病的对Google、Facebook的收购之失 ， 则让雅虎失去了一个个抢占新滩的机会 。 在因为最后时刻拉低压价而导致收购Facebook失败 ， 雅虎就彻底错失社交媒体之机 ， 也再没能补上 。 2009年 ， 雅虎接连关闭雅虎关系、空间等社交产品 。2013年起 ， 雅虎发生了数次数据泄露事故 ， 但是知道2016年才对外公开 。 事后调查显示 ， 仅2013年 ， 雅虎就发生了30亿名账户数据泄露 。
有人提出 ， 雅虎失败 ， 也因为资本吹高了雅虎的估值 。1996年上市时 ， 雅虎营收仅9万美元 ， 但是估值达到5亿美元 ， 到2002年 ， 雅虎估值就超过了千亿 。1995年 ， 雅虎获得了红杉投资的200万美元；1998年 ， 软银孙正义投入了1亿美元 ， 一下拉升雅虎的估值 。 与此同时 ， 雅虎的业务全线扩张 ， 从搜索、新闻到电子邮箱 ， 地域上从美国、日本到韩国、中国 ， 像是一口想吞下整个盘子 。在全球雅虎对中国的定位中 ， 始终没能有一个清晰的战略走向 。 虽然雅虎入华很早 ， 也“汉化”得很彻底 ， 在中国找来了几乎实力最强的互联网玩家 ， 但仍然敌不过雅虎的跨国基因 。 在创始人杨致远辞职后 ， 雅虎股东中则更急于出售亚洲资产以分红套现 。雅虎的历任总裁均是中国人 ， 但是更换速度太快 。 在曾鸣教授之前 ， 曾有一位仅任职仅仅40天的总裁谢文 ， 他曾任和讯网CEO 。上任初期 ， 谢文在接受《财经时报》专访时表示 ， 他有九成把握成功 。 一切都表明 ， 雅虎中国当时拿着一手好棋 。谢文上任后 ， 砍掉了雅虎上网助手 ， 在业务上全力向社区靠拢 ， 意图发展起真真对雅虎品牌认可的用户 。 但是这一战略定位并没有得到总部的支持 。 谢文发现 ， 雅虎中国派系过多 ， 从原雅虎中国员工、3721员工到田健派系、阿里巴巴员工 ， 人事关系复杂 ， 工作开展缓慢 。一位曾经在雅虎中国短暂供职的人士回忆 ， 雅虎的品牌其实是难能可贵的 。 作为一个跨国互联网品牌 ， 雅虎在国民认知上的积累其实远超过其它同行人 。 但十几年下来 ， 运营最终辜负了品牌感 。雅虎历任中国区总裁与雅虎总部之间的倒戈也反映出一个事实：每当雅虎中国想要全力迸发 ， 最终总是受到总部的牵制 。 在资本力量掣肘下 ， 中国雅虎到底是要成为一个“钱包”还是战略市场 ， 也始终悬而不决 。 无论是对周鸿祎3721的成本控制 ， 还是与阿里的股权合作 ， 中国雅虎在更多时候反而充当一个迁就的角色 。潮起潮落的互联网大军中 ， 雅虎虽然辉煌 ， 成为一代先驱 ， 但是一旦错失风口 ， 落于人后 ， 就再难书写反转的剧情 。 在中国市场上 ， 人们对雅虎的遗忘已经早早开始 ， 最终 ， 只有零星网民还记得曾经有一个“Yahoo”的标志存在过 。
