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拼多多董事长黄峥五周年庆内部讲话：拼多多依然处在“多实惠”的初级阶段

10月8日下午 ， 拼多多内部举行成立5周年庆祝活动 。 在活动上 ， 拼多多董事长黄峥发表了内部讲话 ， 拼多多CEO陈磊则向合作伙伴发布了一封公开信 。
“虽然经历了飞速发展 ， 当前拼多多依然处在多实惠的初级阶段” ， 黄峥表示 ， “5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司 ， 肩负着巨大的社会责任” 。
在内部讲话中 ， 黄峥特别指出 ， 拼多多要在农业领域继续做大量重投入和深度创新 。 “我们愿意去做大量的重投入 ， 深度的创新 ， 愿意扎扎实实的改造我们的传统农业 ， 改变流通 。 我们应该符合消费者生活习惯的转变 ， 实实在在的解决老百姓每天的生活问题 ， 能让他们得实惠 ， 提升生活品质 ， 不管赚不赚钱 ， 都符合我们‘为消费者创造价值’这个核心” 。
对于未来 ， 黄峥表示拼多多全员都要“开启硬核奋斗模式” ， “在这样的一个大环境里 ， 开启硬核奋斗模式不是一句空话” 。
在黄峥内部讲话之外 ， 活动当天 ， 拼多多CEO陈磊还发布了一封针对合作伙伴的公开信 。 信中 ， 陈磊表示拼多多将继续坚持“更开放”的战略选择 ， 致力于成为服务中国最广大老百姓日常生活的电商平台 。
以下为拼多多董事长黄峥年会讲话全文：
今天还是由我来和大家做周年庆讲话 。
过去的一年确实是神奇的一年 ， 各种神奇的事情在发生着 ， 时间又比往常溜走得快很多 ， 一眨眼一年就快过去了 ， 一眨眼拼多多竟然已经五年了 。 一路上 ， 我们经历了很多 ， 有不被理解 ， 不被认同 ， 也有暖心的支持 ， 鲜花和掌声 。 我们一起创造了一个小奇迹 ， 改变了中国电商 ， 乃至中国互联网的格局 。
我们开创了“拼购”这种产品形态 ， 规模化地尝试各类将乐趣和实惠融合在一起的产品 ， 开创和定义了符合新时代特征的 ， 以普惠 ， 人为先 ， 更开放为特点的新电商 。 我们以我们的坚持 ， 极大的推动了中国农产品的上行 ， 帮助了千千万万个贫困家庭 。
我们抓住了移动端变革的机遇 ， 以超常规的发展速度和勇气 ， 迅速成为了支持中国老百姓日常生活的主流平台 ， 5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司 ， 肩负着巨大的社会责任 。 今年年初疫情以来 ， 我们非常多年轻的同事 ， 克服了很多困难 ， 整个春节以及疫情休息期间加班 ， 为全国各地特别是疫情地区提供防疫物资和生活资料的保障 ， 同时我们又坚决在这段非常时期付出巨大努力和假口罩、哄抬物价等恶劣行为进行了坚决斗争 。 第一季度我们付出了巨大的补贴代价 ， 但我们也可以很自豪地说 ， 为疫情期间亿万家庭的正常生活 ， 千千万万疫情一线人员做出了我们自己的贡献 。 这些也获得了社会和政府的认可 。 在国庆前的两天 ， 我们还获得了上海市抗疫先进集体的奖牌 。
作为一家只有五年历史的公司 ， 这无疑是值得我们自豪的 。 在此我提议 ， 我们为自己鼓个掌！
过去几个月里 ， 大家可能多多少少感受到了一些公司组织结构的调整 ， 我们特别开心地看到 ， 在我们这几千人里有比我想象得多得多的小伙伴肯打和能打 ， 奔赴多多买菜等新业务一线 。 外界媒体说 ， 买菜是社区团购 ， 初期和社区团购的一些形态有点像 ， 但我们不这样定义这个业务 ， 虽然我们曾是社区团购鼻祖 ， 我们从农产品起家 ， 创业之初我们就做了拼小站 ， 提出了社区站点、前置仓等概念 。 经过这几年 ， 我们看到农民上行农产品依然还很不容易 ， 农产品生产和流通还亟待改善 ， 很多资源一边呈现紧缺状况 ， 一边出现大量闲置 。 随着我们农产品上行量的持续增大 ， 我们对上游和流通领域的影响日益变大 ， 伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要 ， 所以我们决定做买菜 。 买菜是个好业务 ， 是个苦业务 ， 是个长期业务 ， 也是我们拼多多人的试金石 。
这个业务好就好在和我们自身的长期农业的承诺高度吻合 。 我们愿意去做大量的重投入 ， 深度的创新 ， 愿意扎扎实实的改造我们的传统农业 ， 改变流通 。 我们应该符合消费者生活习惯的转变 ， 实实在在的解决老百姓每天的生活问题 ， 能让他们得实惠 ， 提升生活品质 ， 不管赚不赚钱 ， 都符合我们“消费者创造价值”这个核心 。


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