江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

华为|华为的六条突围路径，任正非提了一个要求( 二 )


9月8日 ， 华为电动技术有限公司成立 ， 主营工程和技术研究和试验发展、车载设备制造与销售 。
做核心部件供应商的好处是 ， 可以让现有的合作伙伴去验证技术、产品路线 ， 赚着供应商的钱 ， 化整为零 。 时机成熟之后 ， 华为可以再拼出来一辆好车 ， 如众人所期待 ， 去收割市场 。
04 路径四：重新定义“智慧服务”
华为系人士此前一直都不屑于谈及移动互联网 ， 比如广告、游戏……当腾讯强势出手 ， 改变与手机厂商的分成比例 ， 华为是第一家与腾讯签下城下之盟的手机企业 。
众所周知 ， 华为各种广告产品流量的真实程度 ， 转化成本 ， 投放效率 ， 基本上是行业内最高的……
如今 ， 新增硬件业务受阻 ， 余承东有必要重新审视一下这块业务 ， 中国媒体广告收入的格局 ， 根本不是外部看到的那么简单 ， 手机在其中的话语权众多……
此外 ， 华为一度曾经派出小股部队 ， 去尝试做百度、美团、滴滴的业务 ， 不是去取代 ， 而是去深度合作 ， 推出全新升级的“智慧服务” 。
05 路径五：专注打造全场景loT
首先得说明一下 ， IoT是个概念深坑……没有人真正看好IoT 。 华为能做点什么？
从供应链方面 ， 我们得到信息 ， 华为wifi6的产品已经在推“客供料”的模式 ， 说明华为在这方面的规模预期相当可观 。
8月 ， 华为再次强调将通过5G、云、AI、计算等技术的融合创新 ， 通过万物互联新模式 ， 为C端、B端、全行业打造全场景的智慧生活体验 。
这就是华为一直倡导的 ， 以智能IoT体系为基础的“全场景智慧化战略” 。
包括华为开发者大会官方海报上 ， “手机不只是手机 ， 那还可以是什么”的预告：华为打造的EMUI11的分布式技术 ， 或许能够联动全场景智慧战略中的泛loT生态硬件 ， 无缝链接消费者、企业 ， 甚至城市的全场景生活 。
如果专注打造全场景智慧生活 ， 华为手机业务的遗憾就有了更广阔的视野来填补 。
最后还是说一下 ， 没有什么IoT现在值得翘首以待 ， 最近几年都不会有太大规模变化了 。
06 路径六：5G专利收费？
华为早早就向全球大厂们发过专利催交函了 ， 可惜应者不多 。 通过极为严厉的法律诉讼 ， 利用专利手段 ， 华为只拿下了传音手机等等这些规模、实力不大的企业的专利费用 。
保护知识产权 ， 本就是保护科技创新应有之意 。 高通公司、UDC等公司的模式是 ， 在出售芯片、材料的同时 ， 获得销售定价的比例 。
华为能做到吗？华为的海思麒麟芯片 ， 如果不向业内余承东的同行出售 ， 华为可能就收不到5G专利费 。 几乎就在美国出台新的限制措施的同时 ， 高通宣布与华为达成了5G专利授权……
不久前 ， 余承东说到海思的教训 ， 华为只做了芯片设计 ， 没有做芯片制造 。 由此来看 ， 华为的路 ， 还很长 。
本文首发于微信公众号：阿尔法工场 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：冉笑宇 ）


推荐阅读


上一篇：行业互联网|高端产品销售占比同比增长三成，华工科技：一鼓作气驱动创新引擎

下一篇：游戏|游戏业“渠道至上”式微，“内容为王”兴起