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IT老友记|微信出海渡劫背后，“中国式出海”的命门( 三 )


通过投资实现业务协同 ， 这一策略不专属于腾讯的游戏业务 ， 目前 ， 腾讯接连在全球投资了金融、生活服务等多家独角兽企业 。
对于腾讯的海外投资策略 ， 创新工场高级投资经理阮飞总结称：腾讯的策略是投资头部标的 ， 只要是市场中的龙头企业 ， 不分领域 ， 有机会都参与 。
地歌网此前文章也分析称 ， 在最核心的业务上（游戏、社交等） ， 腾讯要保证全权控制；而辐射半径放大 ， 与主业联系不紧密的投资标的 ， 腾讯会占有一定股份 ， 保证在该赛道的话语权 。 典型如印尼打车平台Go-Jek、拉美的金融科技公司Nubank 。
当然 ， 出海投资的大浪潮中 ， 腾讯不是独一份 。
金融数据提供商Dealogic公布的报告显示 ， 2009年中国企业跨境收购的失败率达到12% ， 为全球最高；但到2018年 ， 仅中国电商出海规模的增速 ， 在上半年就达到26% ， 出海游戏的全年增速更是高达15.8% 。
事情正在起变化 ， “中国式出海”迎来变局 。
中国式出海 2016年 ， 如今已是两家互联网新贵掌舵人的张一鸣和黄峥 ， 共同出席央视的访谈节目 。 在回答“如果自己来主导字节跳动 ， 你会怎么做”这个问题时 ， 黄峥直言：“我会更加激进地做全球化 。 ”
黄峥认为：“我们这一代互联网创业者和前一代相比 ， 会有更大的全球化视野 ， 而当整个公司（字节跳动）布局到全球 ， 反过来用全球的资源集中回来打中国的市场 ， 这会变得更加从容 。 ”
现在看来 ， 事实或许正如黄峥所言 ， 字节跳动从一开始就想做一家全球公司 ， 其主要股东就包含SIG、泛大西洋等海外投资机构 ， 同时拥有出海爆款TikTok ， 并成为撕开美国科技铁幕的那把尖刀 。
但字节跳动登上高峰之前 ， BAT等互联网先辈早已开始探路 。
早在2006年 ， 百度就进军日本搜索引擎市场 ， 彼时购置了价值12亿日元（约1亿美元）的服务器 ， 高薪聘请索尼董事长出井伸之、雅虎日本业务副总裁井上俊一分别担任独立董事和百度日本总裁 。
故事开头很美满 ， 结局却并不尽如人意 。 百度在日本尝试以浏览器、输入法和hao123为三驾马车来打开市场 ， 但当时谷歌和雅虎合计瓜分了90%的市场份额 ， 百度和谷歌又高度同质化 。
局面难以打开时 ， 百度甚至通过成人内容来导流、强制用户安装百度的日本输入法Simeji ， 这些做法最终被日本政府警告并叫停 。 七年过后 ， 百度在日本出海折戟 。
2014年 ， 阿里在美国上线了首家自营电商11Main ， 由其美国子公司Vendio和中小企业电商解决方案供应商Auctiva联合推出；短短一年后 ， 阿里不得不向美政府妥协 ， 将11Main与社交购物公司OpenSky合并 。
可见 ， BA的出海首秀都不算顺利 。
显然 ， 当中国互联网企业以自营平台出海时 ， 它们往往会面临类似的困境 。 一是文化、政策环境各异 ， 导致本土化不顺利 ， 例如海外针对商业模式、知识产权等的保护政策 。
第二 ， 在互联网相对成熟的国家 ， 本土企业占据了主要赛道的优势地位 ， 例如社交赛道的Facebook、电商赛道的亚马逊 ， 这意味着留给外来企业的市场蛋糕并不多 。
第三 ， 在投资策略上 ， 作为后进者的中国互联网企业 ， 想进入技术高度成熟的美国或日韩市场 ， 游戏难度可想而知；而在当下出海热土的印度、东南亚 ， 全球企业都将迎接更多机会 。
“时间机器”在起作用 。
有数据显示 ， 在东南亚 ， 20-45岁的人口占比超过45% ， 互联网渗透率达到50% ， 但电商仅占零售总额的3% ， 谷歌和淡马锡的联合报告也指出 ， 东南亚互联网经济规模将在2025年突破2400亿美元 。
东南亚正成为吸引全球科技资本的热土 。 比如阿里 ， 其已经完全控股东南亚电商平台Lazada ， 这是一家成立于2012年的电商公司 ， 在印尼、泰国等国拥有5.6亿消费者 。


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