新旅界|文旅目的地的体验升级有哪些创新玩法？五位大咖坐而论道( 二 )
我总结五个模块 ， 夜景 ， 夜游 ， 夜愉 ， 夜购 ， 夜宴 ， 这五个模块基本上能够涵盖我们所有领域 ， 其他的也会有 ， 但是占不了太多比例 ， 所以我想把这个整体构建出来以后 ， 我们过去济南市整个夜经济消费或者整个消费业态布局是以中心城区加商业综合体建设模式 ， 那么华侨城这个板块就是一个休闲商业综合体 ， 我们布局下的一个结构 ， 如何围绕这样一个夜经济发展总体业态组织来形成一个总体结构 ， 需要探讨和规划 ， 对我们具体板块来说更需要从我们自己优势和特点出发 ， 来打造有巨大的流量和战略 ， 我想刚才我讲的我们现在华侨城业态在山东大学龙山校区没有启动的时候做好了 ， 我们六个小区在校学生六到七万人 ， 再加上老师工作人员十万人 ， 我们业态应该做怎样的调整？这是济南华侨城如何成为高盈利项目需要考虑的一个问题 。
李阳：好的 ， 讲的非常多 ， 特别结合我们济南在打造夜经济方面以及华侨城本身未来给出了一些建议和思考 。 张总您看到的文旅行业在业态创新上的表现是什么样的？
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季高游乐集团联合创始人、执行总裁张魏
张巍：今天在座讲了很多 ， Z世代的 ， 包括科技的 ， 我想换一个角度 ， 站在亲子家庭出发点 ， 因为现在亲子家庭占出游的70% ， 这是携程大数据 ， 亲子家庭是一个非常核心的消费主力 。 站在亲子家庭角度其实我们做过一个项目在珠海 ， 因为南方城市白天特别热 ， 所以亲子家庭核心就是亲子家庭时间主要是下午4点以后一直到晚上8点 ， 在珠海这个项目新的度假小镇做了一个亲子活动 ， 最主要的其实是夜间的 ， 所以我们做了大量灯光 ， 还有演艺活动等等 ， 把夜间氛围和亲子乐园去融合起来 ， 这个我觉得是一个非常好的一个探索 。
梁志明：他们两位差不多都说完了 ， 但是我换另外一个角度去想 ， 反过来各种各样的创新也会考虑一点 ， 就是跟商家合作的合作模式创新 ， 我认为这是大家所关注的 ， 因为过去做商业化 ， 未来其实非常模糊 ， 大家去打造商家跟开发商的合作 ， 我觉得这一点应该必须要正视的一个问题 ， 未来的做法商家他们的需求 ， 我们的服务 ， 我们如何合作？合作的方式跟过去的传统方式有什么不一样？未来做文旅项目的话 ， 更多关注到商家诉求 ， 这一点也是我们在研究的 ， 也会特意去看有没有创新合作模式？这个是我的看法 。
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新昌管理服务有限公司执行董事梁志明
毕横：我的身份最特殊 ， 可能年龄也最小 ， 因为我可能以个人的身份旁观者角度去观察这些项目 ， 我觉得中国做文旅是偏科的状态 ， 大家都在做理科 ， 没有人做文科的 ， 说的简单点文旅是一个很复杂载体的话 ， 文旅必须要不偏科 ， 迪士尼做的强是因为它不偏科 ， 它的理性思维做的比较好 ， 它的运营商业我就不去说了 ， 它的文科部分内容每次都在迭代 ， 我去日本和美国 ， 我会去看他们的文旅 ， 他们门票的那个小章都有文化属性 ， 所以文理不偏科 ， 我们如果只做理科的话 ， 花大量资金和数据运营 ， 用一个很小的点就可以触动到 ， 我的到来希望代表国内青年艺术家来发声 ， 我们需要一个工业化的思维来做一个事 ， 而不是传统的农业化的思维 ， 包括中国电影也是一样 ， 老板自己去创作我觉得都是不良性的一个状态 。
李阳：我们也期待我们有越来越多像毕老师这样的青年艺术家可以站在消费者的角度 ， 站在体验者角度去帮助我们的资源方去做 。 刚刚王院长提到一个话题 ， 就是关于夜经济的消费 ， 已经到了10月份天气马上转凉 ， 特别对于北方来讲遇到非常大的挑战 ， 夜经济如何发展和突破？我想听听各位在这方面有没有好的建议？毕老师 。
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