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|国民品牌汇源果汁退市，朱新礼的“独孤求败”( 三 )



|国民品牌汇源果汁退市，朱新礼的“独孤求败”
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如果跟可口可乐交易达成 ， 朱新礼可以套现70多亿 。 朱新礼的儿子和女儿都无意接班 ， 他认为做企业实在太辛苦了 。 创业16年以来 ， 朱新礼除了1993年病倒了20天 ， 从来就没有休息过 。
在汇源果汁最鼎盛的时候 ， 激流勇退 ， 卖一个最好的价钱 ， 对一个商人来说 ， 无疑是最好的选择 。
但是 ， 没想到的是2008年 ， 奥运会、汶川地震、改革开放30年 ， 人民的爱国情绪高涨 。 可口可乐将要收购汇源这件很快传遍了全国 ， 引起国人议论纷纷 ， 网上有数十万的网友们参与了是否支持可口可乐收购汇源果汁调查 ， 根据调查结果 ， 82%的人持反对意见 。
那一年中国政府也开始调整自己的货币政策 ， 从引进外资 ， 其实是希望带着外国资本的外国人把技术留在中国 ， 但是可口可乐收购汇源却是要彻底吞并了这个民族品牌 。
2008年 ， 国家颁布了《反垄断法》 。 恰巧可口可乐收购汇源就是第一个触犯新法的案例 。 当时 ， 商务部否定这场收购的原因有三点：
第一 ， 如果收购成功 ， 可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业 。 第二 ， 如果收购成功 ， 可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强 ， 使其它企业没有能力再进入这个市场 。 第三 ， 如果收购成功 ， 会挤压国内中小企业的生存空间 。
如果当年汇源被可口可乐收购 ， 估计跟之前的其他中国品牌命运一样：
1988年 ， 北冰洋和百事可乐签了合作协议 ， 合作的目的是为了用北冰洋的生产线生产百事可乐 。 出了800多万美元的美国佬自然不把只拿出300多万美元的中国人民放在眼里 ， 北冰洋就你们就别做了吧 。
一代国民老牌汽水就这样说停产就停产了 ， 厂房里的橘子汽水全换成了焦糖色的可乐 。 直到2007年 ， 中方才以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”的条件把北冰洋重新接回到自己人手中 。
类似的故事还有天津的山海关汽水和沈阳的八王寺汽水 ， 导致这两个品牌陷入停产危局的正是可口可乐 。
4孤家寡人
过度投资上游水果种植加工业的汇源业绩陡然下跌 ， 2008年上半年 ， 汇源销售额下降5个百分点 ， 毛利润同比降幅高达22.2% ， 只能凭借IPO认购资金的利息收入与可转债换股权公平值的变动实现了7%的净利润增长 。
2009年之后的十年 ， 被媒体称为汇源的“失血十年” 。 尼尔森数据显示 ， 2009当年 ， 中国果蔬汁销量增长9.5% ， 而汇源果汁只增长了0.9% ， 汇源的股权回报率仅有4.9% ， 摊薄每股收益为-0.069元 。 这只是一个开始 ， 此后经年 ， 汇源的利润率长期徘徊在8%以下 。
2009年后 ， 资金压力和转型压力叠加的汇源开始了多品类作战 ， 先推出了“柠檬ME”对标农夫山泉的“水溶C100” ， 又推出果汁可乐 ， 想打掉可口可乐 ， 还做了纯净水 。
2011年 ， 汇源花了1200万买下旭日升凉茶 ， 朱新礼原本打算把它当作另一个主品牌来做 ， 可做了三年之后 ， 又完全放弃 。 转过头来朱新礼还对媒体说 ， “对于茶饮料只是随便做一点点 ， 未来还是一根筋做果汁 。 ”

|国民品牌汇源果汁退市，朱新礼的“独孤求败”
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2014年 ， 朱新礼掏出了30亿元 ， 试图入股中石化销售公司 ， 占股0.84% 。 朱新礼却觉得花30亿能和中石化扯上关系非常值 ， 如果不是中石化不批 ， 他还想投50亿元 。
在朱新礼的潜意识里 ， 汇源就是他一个人的汇源 。 整个集团上下只能由他一人说了算 ， 弟弟朱新德原本在汇源主抓财务和生产销售 ， 上市前就被朱新礼踢出公司 ， 甚至一度有去农夫集团当副总裁的念头 。
其他新贵老臣也难逃逐一出局的命运 。


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