陕建|看陕建如何“老树发新芽”( 二 )
施工人员蔺卫卫举例说：“墙体砌筑时两块砖之间的砂浆层即灰缝 ， 规范要求在8毫米至12毫米之间允许有一定偏差 ， 但这个偏差在我们这个工程绝不允许 。”
为保证质量 ， 项目部合作开发了基于BIM技术的管理云平台 ， 对挑架、扣件式脚手架、圆弧梁定制钢模板、装配式构件吊装等重难点工程进行方案可视化模拟 ， 协助方案到施工一次成优 。
项目建设期间 ， 国内外2万多名专家和同行 ， 络绎不绝前来观摩 。一位建筑专家对张义光说：“听说你们要申报群体鲁班奖 ， 我有一万个问号 。看到项目后 ， 这一万个问号都变成了叹号 。我第一个支持你们申报 。”
把劲用在最难啃的骨头上
近年来 ， 陕建经营网络覆盖到全国31个省（区、市） ， 合同签约额以每年超20%的速度增长 。此外陕建积极开拓“一带一路”沿线国家和地区市场 ， 建立起非洲、东南亚、中亚及南亚、中东等6大海外根据地 ， 市场分布28个国家和地区 。
“建筑行业已进入分化时代 ， 强者愈强、弱者愈弱 。市场汹涌、不进则退 。为拿到进入价值链高端、产业链顶端的入场券 ， 陕建的定位是实现整体上市和进入世界500强 。”张义光说 ， “整体上市是对企业的一次全面体检 ， 借此我们将把阻碍企业发展的因素剔除 。”
2019年 ， 陕西省国资委将延长石油所属延长化建部分国有股权划转至陕建 ， 打响了整合省内建筑类资产的“第一枪” 。“延长化建是上市公司 ， 这一划转动作加快了陕建整体上市步伐 。”陕建总会计师莫勇说 ， “通过股改上市的‘体检’ ， 暴露出我们还有经营管理质量不高、业务同质化、土地产权关系不明等诸多‘亚健康’症状 。作为一个20世纪50年代成立的老牌国企 ， 实现整体上市 ， 任务重、困难多、挑战大 。”
陕建拿出了逢山开路的“铁军”作风 ， 通过“排名—问责—考核”三部曲 ， 倒排时间、压茬推进 。
“如果说国企改革是‘难啃的骨头’ ， 那么 ， 最硌牙的部位 ， 无疑是‘僵尸企业’处置 。”陕建企业发展部部长齐伟红说 。
一方面 ， 僵尸企业通常会形成较为复杂的债权债务关系 ， 客观上导致注销程序相对复杂；另一方面因为企业长期未开展经营活动 ， 重要文件、账册灭失 ， 或者是股东、重要人员下落不明 ， 以及普通职工的安置问题 ， 也会造成注销难 。“陕建按照‘一企一策’原则 ， 综合评估重大难点问题 ， 提前制定工作预案 ， 妥善安置职工 ， 实现了高效平稳处置 。”齐伟红说 。
截至目前 ， 陕建完成了约4.2万人的劳动用工规范 ， 重组整合下属企业100余户 ， 注销子企业及分支机构300余个 ， 完成60余宗土地换证工作 ， 开具工商、税务、社保、公积金、环保、国土、房屋、安全生产等各类合规证明4000余份 。
1月2日 ， 延长化建发布重大资产重组停牌公告——拟以发行股份的方式购买陕建股份全部股权 ， 同时募集配套资金 。6月 ， 重大资产重组方案出炉 ， 并通过上市公司股东大会审议 。目前 ， 重组申请材料已获中国证监会受理 。至此 ， 陕建实现整体上市目标近在咫尺 。
【陕建|看陕建如何“老树发新芽”】如若整体上市 ， 陕建将成为陕西省首家营业收入规模超千亿元的上市公司 ， 进一步扩大在国内、国际的影响力 ， 全面走向高质量发展 。（ 采访人员 郭军）
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