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传统互联网产品经理衰亡实录( 二 )


最传统的产品经理专注于体验 ， 和交互设计师工作高度重合 ， 价值越发不能体现 。 由于当前的产品功能愈来愈复杂 ， 为了提高模块的复用和效率 ， 对标软件架构师岗位 ， 产生了产品架构师一职 。 人工智能和 IoT 的火热 ， 衍生出对人工智能、软件系统和硬件的产品经理需求 。 随着支付和本地生活的兴起 ， 服务于垂直领域而又靠近 BD （Business Development）职能的行业产品出现 ， 其中金融行业由于具有很高的行业壁垒所以单独作为一个大类出现 。 B 端业务需要满足不同行业的需要 ， 除了基础的接近 FAE 的客户产品及解决方案产品、提升业务效率类似产品架构师的中台产品和以云服务为重点的后台产品外 ， 针对供应链、采购平台、人力资源等环节也有特定的人才需求 。Facebook 带火了“增长黑客”概念 ， 把无数公司的产品运营带到坑里 。 重点关注新增和留存的运营被归类为增长产品 ， 但在国产大公司中岗位的要求和赋予的能力普遍不匹配 ， 相当尴尬 。 和赚钱相关的营收产品爸爸们是去到哪里都受欢迎的可人儿 。由于滴滴的派单系统、抖音的分发算法背后都需要有专门的团队设计对应的策略 ， 策略产品自然诞生 。 AI + Big Data + Cloud 的核心是数据 ， 有数据而没效果的原因是缺乏专门的团队去监控、处理、分析数据 ， 如果一家号称大数据的公司没有名义上或者职能上的数据产品 ， 那他们可能是在吹牛逼 。 内容平台产生了内容生产方和受众方 ， 延伸出或者企业脑补出社区提升内容产出和用户粘性的需求 ， 从而衍生出社区产品 。产品经理岗位真正的往精细化划分 ， 这是每个行业和领域走向成熟的必然趋势 。 划分会随着用户和行业的发展持续变化 ， 细分后的专人专岗是不变的趋势 。 对于产品经理来说 ， 在所属领域形成核心竞争力 ， 是迫切需要关注的职业规划重点 。8 浪潮之中翻开不会发黄的网页上的坊间故事 ， 不乏传奇产品大佬如何死磕按钮位置和文案从而达成漂亮的产品效果的奇闻逸事 。 如今已鲜有提及 ， 当下最热门的是增长、社区、生态、互联等似懂非懂的关键词 。基础体验不是变得不重要 ， 反而是因为行业经过多年的推敲和沉淀 ， 整体能力已经大幅提升 ， 最基础的体验有相对成熟的框架和样式 。 通用型的交互设计方案已经能解决90%的产品设计问题 ， 就算是应届毕业生也能在加入工作后快速了解和掌握到足够的技能去完成一个及格线以上的产品方案设计 。 更不说很多企业有独立的交互设计师团队来保证用户体验上的价值体现 。互联网行业往精细化发展 ， 竞争力较弱的产品经理将面临严峻的就业形势 。 一方面 ， 行业增速不如以前 ， 早几年大量人才涌入 ， 从业人员过盛以致竞争激烈 ， 大盘平稳以致新增岗位数增长远不如以前激进；另一方面 ， 产品经理岗位的精细化和专业化开始 ， 意味着对基础面和项目成功经验的要求更高 。 两方面都会导致部分人被淘汰离开 。 对于留下来的产品经理而言 ， 精细化和专业化才刚刚开始 ， 新的方向召唤着新的少年成就新的故事 ， 能在所属领域坚持住并发光发热的 ， 就是新的产品经理模范故事 。个人有一个观察：上一轮增长红利期起来的制造业大企业都很感谢祖国 。 以前我以为是前一代人的情感 ， 后来发现能起来的企业或许有独门的秘籍 ， 但最重要的是行业在政策和人口红利加持下处于上升阶段 。 让同一家企业在现在的时代重复以前的成功经历几乎不可能 ， 不少企业在当下也面临着自身的发展困境 。 缺少时代的大潮 ， 游泳技术最好的人 ， 都不可能去到高峰 。互联网是提高信息流转效率的工具 ， 无论是“互联网+” ， 还是“产业互联网” ， 所有行业都在拥抱互联网 ， 互联网也在融入所有行业 。 可能所谓的行业寒冬 ， 只是下个浪潮来临前的暗涌 。产品经理始终定位是那个“满足在特定场景下特定人群的明确诉求 ， 并且在有限资源情况下提供符合当前商业价值和用户价值平衡的解决方案”的人 。 不管是什么领域 ， 什么样的产品形态和商业模型 ， 能够获取更多信息、快速理解用户和市场、精准设计产品核心方案并推动落地的都是稀缺人才 。 抓住安身立命的根本 ， 苦练专业技能 ， 才能在浪潮来临的时候奋勇争先 ， 挺立潮头 。上述也可能是作为一个将要步入中年产品经理的自我安慰 。 在必然光明却满是泥泞的前路 ， 少一分恋旧和慌张 ， 竹杖芒鞋 ， 轻装上阵 。


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