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钛媒体内忧未解，强敌突袭，拼多多还能拼多多吗？( 二 )


但国金证券对拼多多中台建设的进度观点是：当前拼多多中台建设还在非常早期阶段 ， 其认为拼多多整个中台化进程 ， 预计将持续3-5年之久 。
这样的建设时间要求 ， 一方面反映了建设中台的难度 ， 另一方面也折射出了拼多多在对商家技术赋能核心实力上的稍显欠缺 。
这些可视为拼多多的内忧 。
强敌突袭 然而市场并不是静态的存在 ， 处于强竞争环境的电商市场就更是如此 。
略微一看 ， 就能发现 ， 在电商下沉市场 ， 还有淘宝特价版、聚划算、京东京喜、苏宁拼购、美团等竞争对手虎视眈眈 ， 更何况市场竞争从来都是“趁你病要你命” 。
如我们所见：在拼多多当前GMV增速略显疲态时 ， 其竞争对手们就更为主动的发起了价格竞争 ， 主动朝着拼多多的腹地进攻 ， 进行用户争夺 。
诸如背靠阿里集团综合赋能的淘宝特价版 ， 在六月份“1元包邮专区”单日新增100万买家的成功契机下 ， 在9月23日又推出“1元更香节” ， 宣布自10月10号开始 ， 联合百万工厂推出过亿件优质厂货1元包邮 ， 打造下沉市场最大的购物狂欢季 。
对此 ， 阿里巴巴副总裁、淘宝C2M事业部总经理七公表示：“淘宝特价版将持续加大厂货补贴力度 ， 在消费者面前 ， 没有“真香” ， 只有“更香” 。
淘宝特价版此举 ， 可以说是对标意味明显 。
毕竟此前拼多多在七月份也投入1亿打造“真香节” ， 而淘宝特价版选择在10月10日拼多多店庆节这天上线“1元更香节” ， 其用意更是不言自明 。
从现实来说 ， 背靠整个阿里集团的淘宝特价版 ， 其早已成为拼多多最为难缠的对手 ， 这从其所展现出的极快发展势态就可见一斑——上线九十多天实现4000万的月度活跃用户；上线100天内 ， 聚集全中国145个产业带、120万产业带商家、50万外贸商家、超过30万外贸工厂 ， 成为产业带商家最大的内销平台 ， 掀起了一波商户端的“弃拼入特” 。
如今 ， 淘宝特价版以更为主动的姿态 ， 向拼多多的“低价”这一核心竞争力发起主动进攻 ， 这必然会给拼多多带来不小的压力 ， 让“弃拼入特”在用户端重演 。
为什么会这样？
对此 ， 浦银国际的观点个人认为能很好的说明问题 ， 其指出：背靠阿里的淘宝特价版可利用其庞大的用户数据、云计算服务 ， 结合阿里供应链和蚂蚁集团的金融服务 ， 可有效提高工厂的经营效率和降低其经营成本 ， 以其成本优势而吸引更多的客户 。
写在最后 从表面来看 ， 拼多多目前面临的种种挑战 ， 是发展阶段性阵痛与竞争对手在下沉市场进一步发力的综合作用的结果 。 但从更深层的原因来看 ， 则不难发现这其实是市场的主动纠偏能力在起作用 ， 其让市场从无序走向有序 ， 从多方对抗走向多方共赢 。
能够看到：过去 ， 拼多多在微信强大的流量支持下 ， 进行社交营销、以烧钱、补贴的方式赢得了原始用户的大量积累 ， 但过快的发展步伐也使其在关乎用户体验与粘性的商品品质、后端服务能力等没能跟上用户的需求发展 ， 这当然会导致用户在实际体验之后会产生体验落差 ， 而外部竞争的对手的围猎 ， 更是加剧了用户对品质与服务的觉醒速度 ， 使得用户转向同样具备低价特征但商品质量、体验更优的其他电商平台 。
所以透过拼多多的当前挑战 ， 能够发现市场的主动纠偏能力 ， 其正将过往一味低价而忽视产品品质与用户体验的电商下沉市场引导至以综合实力全面赋能商家 ， 切实实现效率提升 ， 进而实现商品质量、用户体验的双赢发展道路中去 。


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