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|先收新飞再拿倍科工厂，康佳白电逆势扩张的商业逻辑( 二 )


其实 ， 梳理这两年多以来康佳在白电产业的投资举措 ， 以及经营发展路径 ， 家电圈认为 ， 其白电发展正在行走的 ， 是一条新道路和新模式 ， 不只是做大白电规模 ， 还要借助白电项目加速主业和模式的转型 。
首先 ， 在扩张投资上 ， 康佳集团没有大举并购 ， 而是伺机接盘、低位接手 。 无论是新飞电器、还是韩电的空调工厂 ， 或是倍科的洗衣机工厂 ， 都属于产业和企业低谷下的小投资；同时 ， 这也不是康佳的独资 ， 而是通过合资的方式分散风险的同时 ， 也留下的体制和机制变革的余地 。 从收购新飞到拿下倍科常州工厂 ， 一家来自浙江慈溪的韩上电器都是合资方 ， 而韩电空调则是康佳与韩电集团共同投资的一家公司接盘 。 这种投资不大 ， 且分散风险 ， 便于加快康佳这种央企孙公司的经营决策效率 。
其次 ， 在经营发展上 ， 康佳目前的一系列举措通过购买公司、工厂 ， 旨在完善白电业务的生产制造能力 ， 解决过去多年来在白电业务上多为品牌化经营、产品在外贴牌代工为主的问题 ， 真正实现三大品类的完全自主研发、生产和营销一体化布局 。 由此 ， 至少3、5年内 ， 康佳白电还不会在行业形成外部的冲击力 ， 更多还是内部的成长、完善和提升 。 由此 ， 康佳白电业务未来几年还会保持着同比的增长 ， 并拥有一定的舒适区 ， 但还不是行业的主导者 。
再者 ， 从战略定位上 ， 康佳白电目前扮演的角色 ， 更多还是康佳集团规模化扩张的触角和支点 。 所要承担的任务和角色 ， 不只是要在白电市场上分一杯羹 ， 形成规模化的营收能力和支撑 。 更重要的是以白电项目为支点 ， 以白电产业园区为舞台 ， 带动上游产业链的共同扩张 ， 形成产业集群和产业带之后 ， 还要撬动当地政府的一些产业园区政策 ， 依靠产业园区的经营与发展 ， 谋求规模营收的倍增 。
日前 ， 随着新飞智家产业园奠基 ， 以及未来5年新飞要单独上市目标的提出 ， 这也让外界有机会窥视隐藏在康佳集团白电战略背后的野心：以家电品类为支点和突破口 ， 通过整合上游产业链资源进行产业园化运营 ， 不只是要在家电业务上有所作为 ， 同时还要探索全新的产业园区运营新动力 。 期间 ， 也赋予经营管理团队一定的股份和资源 ， 激活团队的斗志和激情 。
由此 ， 白电也好、黑电也罢 ， 在康佳集团这一轮转型中所扮演的角色 ， 颇为关键和重要 。 但绝对不仅限于传统业务的量增利涨 ， 而是作为撬动相关资源的整合和整体规模快速做大的突破口！
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