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秦朔朋友圈|三代人，四十年：劲霸男装的“匠”与“心”( 三 )


秦朔朋友圈|三代人，四十年：劲霸男装的“匠”与“心”
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| 劲霸男装登陆米兰时装周今年 ， 劲霸正式开启“多品牌 ， 多品项”发展战略 ， 主线品牌继续深耕茄克领先的商务休闲男装 ， 配合细分领域的高端轻奢系列KB HONG、精品配饰线KBXNG、轻时尚商务品牌随简、国际潮流买手集合平台ENG、童装品牌LITTLE HONG ， 形成矩阵式立体化发展格局 。
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其次是在组织层面梳理自上而下企业文化的升级 ， 改变创始人的单一文化 ， 推行包容多元团队文化 。 “我之前一直在讲船大难掉头 ， 我们一定要上下同域地达成共识 。 企业走到这一步 ， 核心应该是要为社会创造价值 。 如果企业文化还只是创始人的单一文化 ， 那很难包容多元团队 。 ”除了企业文化项目 ， 洪伯明还担任了K-BOY管培生项目组组长 ， 培养未来管理人才的储备梯队 。
第三点是在营销创新 ， 包括运营、导购、服务标准等成体系的变化 。 为了顺应时代变迁 ， 劲霸男装在渠道运营方面开展新零售探索 。 为每个实体门店打造专属“劲霸云店”微信小程序 ， 突破时间与空间限制 ， 延展店铺空间 ， 扩容营业时间 ， 重构“人”“货”“场”三者关系 ， 为消费者构建更加丰富多元的消费场景 。 此外 ， 依托着美学管家专业配装服务这一劲霸男装终端零售差异化核心软实力 ， 推出“劲霸上门配装服务”小程序 ， 从坐商到行商 ， 解决创富族群没时间到店又希望提升着装品味的痛点 。
品牌的扩张根基还在产品创新 ， 这也是“劲一代”“劲二代”留给洪伯明的最大财富 。 依托国家级茄克实验室 ， 劲霸男装开发出了应用3D打印技术的K-WARM 3D“薄”暖“智”造产品、气度茄克、挚热大衣等 ， 不断探寻科技创新对茄克及中国男士商务休闲着装带来的卓越体验 。 此外 ， 劲霸还积极寻求产品设计时尚化、国际化 ， 成为首家签署联合国UNFCCC时尚产业气候行动宪章的中国品牌 ， 加入时尚气候创新行动 ， 推动时尚产业开展气候行动低碳转型 。
技术和商业的结合正在改变着人们的生活方式 ， 一种强大的商业力量也改变了企业的生产和经营方式 。 劲霸的新国货创新让我们看到 ， 中国制造正在向中国创造转变 ， 这无疑让大家看到了中国企业的巨大勇气和热忱 ， 以及不断强大的中国自信 。
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传递国货精神 ， 感恩创业创富者整体上 ， 国产品牌已经进入了掘金时代 ， 消费者对于知名国产品牌的偏好程度已经超过平均水平 。 全球战略咨询公司Prophet（铂慧）曾做过一次调查 ， 他们邀请了1.3万名中国消费者 ， 评选出最受欢迎的50个品牌 。 在最受欢迎的TOP10中 ， 国货品牌占得7席 。 可以看出 ， 不被国际品牌蛊惑、不惧消费的新生代消费群 ， 给了新国货发展的红利 。
但我们更应该看到 ， 这种改变不是国际品牌恩赐给我们的 ， 而是中国企业家抓住历史机遇 ， 用中国品牌与中国制造的质量一点一滴争取过来的 。
劲霸的发展 ， 最大的可贵之处在于 ， 它坚守了企业最基本的价值观 。 商业的目的是最大化地创造顾客价值 ， 劲霸三代人四十年 ， 深耕茄克领域 ， 既有坚守 ， 他们坚守中国人成事成人、立德立言的奋斗传统；更有创新 ， 将古老的中国奋斗精神通过服务“创富族群”这一概念传递出来 ， 他们始终明白一个简单的道理 ， 那就是聚焦自身核心能力 ， 持续向中国“创富族群”输出核心价值 。
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