CEO商界论|非常理性,肖冰:深度揭秘达晨投资逻辑

CEO商界论|非常理性,肖冰:深度揭秘达晨投资逻辑
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企业还是要踏踏实实把自己的主业做好 , 但不能只埋头干活 。 如果这个机会你不抓住的话 , 一定会被别人抓住 , 可能就把你甩在后面了 。 我们投的某些企业 , 原本和竞争对手的差距并不大 , 还在胶着状态 , 大家都在差不多的水平上 。
但是因为我们投了 , 借助资本的力量 , 迅速把它推向资本市场 , 它就有可能迅速和对手拉开差距 , 真的变成第一 。
长期来看 , 特别在互联网行业 , 未来人民币基金应该是主流 。 以前 , 不是我们人民币基金傻 , 美元基金也不一定比我们聪明多少 , 主要是以前资本市场没给我们机会——在国内没法上市 , 我们投那个干吗?以前 , 我们投一些亏损的或者烧钱的公司 , LP就很紧张 , 你还挺难解释 。 现在 , 我们每次开会LP都说 , 你们得多投互联网公司 。
他们推着你 , 一看你投了 , 挺高兴 。 我们人不少 , 很勤奋 , 也很聪明 。 当然我们肯定有一个学习的过程 , 开始肯定要交一些学费 , 在投资的实践中去理解这个行业的特点和规律 。 在这个过程中 , 我们会逐步形成专业化的核心竞争力 , 假以时日 , 人民币基金肯定会成为主流 。
达晨转型
过去两年 , 达晨在转型 , 静水深流 , 内部在发生深刻的变化 。 我们投了很多早期项目 , 在移动互联网这块的投资也挺多的 。
以前 , 我们投的行业相对比较散 。 当时中国的资本市场给了一个很好的机会 , 上市是稀缺资源 , 不管投什么公司 , 上市都挣钱 。 但过去几年有两个事情 , 让我们这个行业很受伤 。
一个是IPO的两年暂停 , 一个是整个经济周期的变化 , 中国经济探底 , 很多传统行业真的不行了 。 这些变化对我们过往的投资组合有很大的影响 。
以前我们都是高歌猛进的 , 所有的上市都很顺畅 。 2012年之前 , 做Pre-IPO投资顺理成章 , 投融资退出、项目管理、业绩表现都很好 。
宏观经济两位数增长 , 任何行业都很好 , 你找行业龙头就行了 , 至于什么行业 , 几乎没区别 。 那时候给了人民币基金很大的甜头 , 但同时埋下了不好的东西 。 一旦IPO暂停 , 不少企业的经营数据就往下走了 , 业绩就不行了 。 有一些去赌上市的公司 , IPO一暂停就上不了市了 , 也不行了 。
这个过程中 , 我们不断在反思 , 为什么?当市场特别狂热的时候 , 不是遵从你内心真实声音做出的投资 , 可能会出问题 。
那两年给了我们警示 , 就是要回归投资本源 , 不是说去赌尽快上市退出 , 而是要真的做好投资这件事 , 赚专业的钱 。 成熟的项目越来越少 , 你只能往早期做 。 可你怎么判断早期项目?投资的难度、判断、挑战和压力越来越大 , 企业增值服务的要求也越来越多 , 你要特别懂这个行业才行 。
过去两年 , 我们痛定思痛 , 放慢了投资进度 , 内部做了很大调整 。 最核心的是 , 我们公司整个投资体系都变了 。
【CEO商界论|非常理性,肖冰:深度揭秘达晨投资逻辑】原来 , 我们是以区域布局的 。 人民币基金都是这样 , 各地搞一些分公司 , 把当地的龙头项目HOLD住就行了 。 现在 , 我们有很多项目也是那时候弄的 , 也上市了 , 也赚钱了 , 抓住了很多机会 , 基金回报都不错 , LP也很高兴 。 但现在肯定不能这么做了 。
未来我们退出都是几年以后的事情 , 市场已经变化了 。 这时候 , 你以前的打法必须做出改变 。
重塑造投资体系
我们投资区域更加聚焦 , 进行了行业划分 , 建立了TMT、医疗健康、消费服务、节能环保和新材料、智能制造、军工六大行业投资部 , 以一批具有深厚产业背景的专业投资人员主导行业线的投资 , 优化了投资决策体系 , 以行业来引导投资 , 行业与区域紧密合作 。
转型对我们的人员体系、决策体系而言都是巨大的挑战 , 一些单纯依赖关系型、渠道型的投资人员无法适应专业化的要求 。
这样的人在以往可以通过他在当地的关系和人脉获得一些Pre-IPO项目 , 其中不少是奔上市的 , 规范而平庸的二三流项目 , 现在就不适应了 , 这样的项目我们根本不会投 。
现在 , 我们的投资人员必须对行业有深入的了解 , 得整天泡行业展会 , 到产业界去混 , 沿着产业链深挖项目 , 并通过专业能力为项目提供增值服务 , 促进项目的成长、实现价值增长和退出 。
转型的过程是很痛苦的 , 磨合期也有人不适应主动离职或被淘汰 , 但我们义无反顾、至上而下、统一认识、坚决执行 , 彻底转变过来后就豁然开朗了 , 有质量的项目源源不断地出现 。
以前我们办早期创业者的活动 , 总能看到红杉的投资经理 , 很少看到达晨的人 。 市场逼迫着我们去变 , 我们要因应市场变化 , 不变就会死 。 你永远要超前布局 , 规模越大 , 转型越难 , 也越痛苦 。
第一 , 逼着所有投资团队按照专业的方向去做 。
第二 , 逼着负责投资的合伙人牵头行业线的投资 。
历史的经验教训给了我们把握未来的信心 。 达晨已有40家上市公司 , 所以 , 我们投TMT或者拆VIE回国上市的公司 , 有丰富的对接中国资本市场的经验 。 我们对资本市场比较敏感 , 因为我们的退出市场在中国 , 所以一定要知道这个市场的变化 。


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