上观|学区化集团化办学覆盖虹口区所有义务教育阶段学校
：原题为_上观|学区化集团化办学覆盖虹口区所有义务教育阶段学校。
这个新学期 ， 我的心终于定下来了 ， 我们学校车站南路上的校区改造修缮完成 ， 四栋漂亮的楼涵盖教学、创新实验、阅读、体育多个功能 ， 可以给今年新招的6个班孩子充分的学习成长空间 。 还记得2015年7月刚来时 ， 学校招了3个班的新生 ， 全校老师都很开心 ， 因为学校已经多年招不满3个班了 。
从生源减少 ， 到被越来越多家长信任 ， 学校这一变化 ， 离不开顶层设计和政策支持 ， 以及区内上外附小教育集团的护航 。
今年6月份的一天 ， 英语学科大教导凌帆老师冲进我办公室说：“我们被选中了！”原来全市录制空中课堂 ， 学校里青年骨干教师张旺被选中授课 ， 全区一共5个名额 。 张老师自己也激动地说：“我一定要上好！”不仅如此 ， 英语空中课堂的学生配音 ， 也选定由虹外一小的孩子们来担当 ， 因为“语音语调好” 。
集团、学校、老师、学生、家长……劲往一处使 ， 共同把家门口的学校越办越好 。 这感觉 ， 真好 。
核心校给我们“第一桶金”
上外附小教育集团由上外附小（核心校）、虹外一小、凉城二小共三所学校组成 。 上外附小是一所全日制民办小学 ， 虹外一小、凉城二小都是公办小学 。
2015年 ， 我来到这里 ， 第一次当校长 。 2016年 ， 虹外一小正式挂牌 。 那时 ， 观望的居民不少 。 “这不就是以前的凉城一小 ， 不行的”“会不会就是挂块牌子……”对于带着疑虑和期待的议论 ， 我跟老师们说 ， “我们一定不昙花一现 ， 不挂羊头卖狗肉 。 ”
一所学校的改变 ， 离不开顶层设计 ， 第一次和集团核心校上外附小王石兰校长交流 ， 我有点惊讶 。
曾经想象中的集团化办学 ， 是好学校派几个老师来指导或做讲座 ， 可王校长带来的教育集团的办学理念 ， 是实打实的 ， 可以说是给了我们“第一桶金”——
从外语教学这个点开始突破 ， 两校同步 。 首先是教学方式改变 ， 小班化教学 ， 每个班级配两位外语老师 ， 让每个学生都有更多发言互动机会；教师柔性流动 ， 每个年级都有一个班由上外附小派老师来上课 ， 同时全年级老师同步备课；上外附小派来学科指导 ， 每周3次英语大教研……
当时我想 ， 有了这样的支持 ， 学校一定能办好 ， 我要做的是接住这个外援 ， 踏实推下去 。
“翻毛腔”的老师挑大梁了
还记得 ， 来这里第一年 ， 招生3个班 ， 第三年招生4个班 ， 第四年招生5个班 ， 到今年的6个班招得“扑扑满”……生源逐年回流 ， 来自家长们的口口相传 。
这背后 ， 老师们付出了很多 。 集团化办学带来的教育管理新要求、教学方式变化、教材拓展、大体量教研 ， 意味着高强度工作和不小的压力 。
记得第二年的上半学期 ， 有位英语老师“翻毛腔”了 ， “太吃力了”“全是我们英语一家的事”……我跟她单独谈话 ， “不能刚开始就影响军心 ， 一起好好干 。 ”第二天她跟我说 ， 要一起坚持下去 。
现在 ， 每个年级都已经有磨出来的全新教学方案 ， 而现在的她 ， 已经是英语组挑大梁的教师了 。
老师们干劲越来越足 ， 精气神上来了 ， 年终绩效考核成绩不断上升 。 学生出去说“我是虹外一小的” ， 都挺骄傲的 。
老师“引援”变“输出”
算算这五年 ， 虹外一小在上海市教育绿色指标评估中 ， 指标从低于全区平均分 ， 到高于平均分……我们的学校 ， 长大了 。
2018年开始 ， 学校申报市级课题关于“大阅读与表达能力的培养” ， 语文、数学学科引进特级老师来带教指导 ， 思政课教学 ， 学校通过三色教案的检查 ， 帮助教师不断完善自己的课堂教学实践 。 三色分别为：黑色笔迹“教研组的集体备课第一稿”；红色笔迹“教师个体根据自身的教学特长和本班学生的学情进行修改 ， 使课堂教学更有针对性 ， 更有效”；蓝色笔记“这是要求教师在教学后对教学过程的实施总结得与失 ， 或直接进行教案的再修改” 。
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