第25届光亚展|雷士照明CEO林良琦与唐十一谈睿变
10月10日 ， 广州国际照明展在中国进出口商品交易会展馆拉开帷幕 。 开幕式现场 ， 展会打造题为“照明企业家的思与行论坛” ， 中国照明学会半导体照明技术与应用专业委员会主任唐国庆先生邀请雷士照明CEO林良琦共同探讨行业的技术创新和落地方案 ， 通过对话的方式分享真知灼见 ， 讨论照明行业的未来发展前景 。
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雷士照明CEO林良琦与唐十一谈睿变
对话内容节选：
唐十一：我们请非常亮的林良琦和大家打招呼 。
林良琦：大家好 ， 很高兴阔别光亚展10年后再次回到照明的大家庭 。
【第25届光亚展|雷士照明CEO林良琦与唐十一谈睿变】唐十一：林总上任雷士照明几个月了？
林良琦：还不到3个月 。
唐十一：林总上任3个月 ， 第一场演讲活动我在古镇的现场听了 。 听完林先生的报告以后 ， 我发现在照明界刮起了一股“林旋风” 。 林总确实很实在的在做事 ， 不知道这三个月里面 ， 雷士照明有什么样的变化？
林良琦：我回到照明界 ， 首先感谢很多同事和朋友们的关照和关爱 。 接任雷士照明CEO后 ， 我对雷士照明的管理提出了两个“十六字” ， 在这里重申一次 。
第一个“十六字”是从管理层面来说
品质至上:一个品牌如果没有品质 ， 那这个品牌就没有灵魂；顺势而为：顺势而为对雷士照明有很多优势 ， 从运营商到我们的消费者 ， 以及过去所有对雷士照明做出贡献的力量 ， 我们要充分利用这些势 ， 进一步把雷士照明推到一个新的高度；上下融合：我们照明行业线上线下无法协调的话 ， 互相之间会产生很大的冲击 ， 所以渠道运营方面必须上下融合；内外同心：从上游的供应商 ， 到最后终端的消费者 ， 我们要实现每一个环节都要赢 。
第二个“十六字”是从企业文化层面来说
首先是客户至上 ， 这个毋庸置疑 ， 不需赘言；其次是结果导向：所有的事情都以结果为导向 ， 没有结果的都是浪费；第三个是团队协作 ， 在一个公司里面有各自的利益各自单位方向去发展 ， 没有形成一个集合效应 ， 会影响公司的发展 ， 我要求所有组织必须团队协作；第四个正直诚信 ， 对所有员工来说都要正直诚信的作为职业经理人来为公司做贡献 。
经过这一段时间的调整 ， 我觉得雷士照明的组织取得很好的成果 ， 已经准备发起下一阶段的运营 。
唐十一：林总讲的非常好 ， 通过这三十二个字的调整 ， 雷士照明表现如何 ， 可以分享一下吗？
林良琦：疫情把我们带到了低谷 ， 但是很庆幸雷士照明的品牌底子还在 ， 所以我们能够在过去的两个月回到产品和品牌在市场上应有的高度 ， 也满足了各方对我们管理团队提出的业绩要求 。
唐十一：据说林总更厉害的是 ， 在公司里不能叫林总 ， 要叫老林 ， 是吗？
林良琦：大家叫我光头老林 。 我们是一个非常好的职业管理团队 ， 应用的是现代的管理方式 ， 而不是权威主义的管理方式 。 所以 ， 雷士照明的企业文化进入到了一个非常融洽的阶段 。 大家都有一个共同的方向 ， 把雷士照明做好 ， 把雷士照明在中国做成不争的第一品牌 。 其实我的管理理念非常简单 ， 两个“四个字”：大道至简 ， 去伪存真 。
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