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英特尔|“芯事”重重英特尔( 二 )


连锁反应之下 ， 英特尔人事动荡不断 。
8月3日 ， 英特尔负责芯片制造的首席工程官文卡塔·伦杜琴塔拉（Venkata Renduchintala）宣布离职 。 而年初以来 ， AI产品事业部总经理Naveen Rao、通讯连接业务部负责人Craig Barratt、负责芯片研发设计的明星架构师Jim Keller ， 纷纷离去 。
坏消息接踵而至 ， 唱衰之声不绝于耳 。 作为Wintel时代的巨无霸 ， 英特尔曾经闯过无数道“鬼门关” ， 这一次 ， 它能闯关成功吗？
英特尔|“芯事”重重英特尔
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从存储器转向微处理器 ， 是英特尔的第一次生死局 。
20世纪80年代初 ， 日本厂家仅用10年时间 ， 就成为存储器产业的弄潮儿 。 它们以低价优质取胜 ， 从英特尔手中夺走了世界半导体霸主地位 。
1984年年中 ， 英特尔业绩全面下滑 ， 订单骤降为零 ， 而库存还在不断积压 。 迷失了方向的英特尔 ， 在死亡的幽谷中徘徊 。
然而 ， 高层管理者还陷在昔日辉煌带来的惰性之中 ， 改革步伐迟迟难以启动 。
1985年的一天 ， 时任英特尔总裁的安迪·格鲁夫望着窗外主题公园里旋转的摩天轮 ， 向英特尔CEO戈登·摩尔问道：“如果我们被踢出董事会 ， 他们找个新CEO ， 你觉得他会怎么做？”戈登答道：“他会放弃存储器的生意 。 ”
安迪目光灼灼地盯着他：“我们为什么不自己动手做这件事呢？”
此前 ， 在所有人心中 ， 英特尔就等于存储器 。 此后 ， 安迪终于下定决心 ， 彻底放弃存储器 。
在这次“凤凰涅槃”中 ， 英特尔断臂求生 ， 关闭7家工厂 ， 解雇8000名员工 ， 亏损超1.8亿美元 。
决定转型的第一年 ， 凭借着“破坏性创造”思维 ， 英特尔推出了386微处理器 。
1985年 ， 英特尔研制出32位微处理器80386 ， 这款芯片的研制费用超过3亿美元 ， 在当时是一场豪赌 ， 但它推出后却大获成功 。
此后 ， 聚焦处理器的英特尔逐步重建业务信心 ， 重新恢复元气 。 这场变革 ， 让英特尔从崩溃边缘绝地逢生 ， 堪称商业史上经典的转型案例 。
随后 ， 英特尔逐渐完成了一统江湖的伟业 ， 垄断了个人电脑和服务器的处理器市场 。 巅峰时期 ， 全球CPU市场的85.2%都归英特尔所有 。
1992年 ， 英特尔再次成为世界上最大的半导体公司 ， 于1994年实现百亿美元年营收 ， 从此奠定了在芯片业不可撼动的霸主地位 。
此后 ， 凭借性能优越的x86系列 ， 英特尔垄断个人电脑处理器市场长达20多年 。 直到今天 ， 它依然是微处理器的代名词 。
想当年 ， 英特尔穿越死亡谷 ， 并在PC时代登峰造极 ， 主要得益于卓越的管理者安迪·格鲁夫 ， 一句“只有偏执狂才能成功”的信条贯穿了英特尔多年的发展史 ， 也赢得了与比尔·盖茨齐名的光环 。
英特尔|“芯事”重重英特尔
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到了移动互联网时代 ， 英特尔的失误 ， 与第五任CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）脱不了干系 。
2005-2013年的8年任期中 ， 虽然欧德宁成功签下苹果这个大客户 ， 却错过了移动时代的船票 ， 留下英特尔史上的最大败笔 。
在这个关键阶段 ， 以英特尔为首的RISC与CISC较量的局面出现了分化 。
RISC和CISC分别代表精简指令集（Reduced Instruction Set Computing）和复杂指令集（Complex Instruction Set Computing） ， 是两种不同的微处理器设计方式 。 要完成等量任务 ， CISC芯片比RISC芯片需要更多晶体管 ， 功耗也更大 。
计算产业 ， 也由此分化为新旧势力两大阵营 。
毫无疑问 ， 英特尔是CISC旧王国的开拓者和守护者 。 经过10年奋战 ， 英特尔打赢了摩托罗拉等多家RISC处理器生产商 ， 让“英特尔=电脑芯片”的理念深植人心 。
这是优势 ， 也是牵绊 。 精简指令集的不断演进 ， 给英特尔带来了无穷后患 。


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