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刁志中|广联达刁志中：战略思维就是“看终局-探路径-布当局”( 二 )


刁志中|广联达刁志中：战略思维就是“看终局-探路径-布当局”
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刁志中介绍道 ， 为了更好地转变认知 ， 广联达学习书籍理论、借鉴行业标杆；既学思想 ， 又学案例；既创新思考 ， 又实践迭代 。 例如 ， 华为的战略驱动的矩阵式管理 ， 以及亚马逊的体系化管理模型和落地系统 ， 就是广联达学习的对象 。 而这两家企业 ， 也拥有诸多共同点 ， 例如都以客户为中心 ， 都以数字化作为最重要的战略驱动力 ， 都以精兵强将构建起了战略闭环 ， 都致力于长期主义、反熵增文化 。
在学习华为等企业的战略理念过程中 ， 刁志中谈到 ， 广联达也总结出了三个在数字化阶段需要升级的认知：要以平台思维重构产业生态 ， 以数字思维重新定义商业创新 ， 以闭环思维扎实落地数字化变革的每个环节 。
关于平台化思维 ， 刁志中分析道 ， 与工业时代相比 ， 企业在数字时代的发展模式截然不同 。 新冠疫情在某种程度上也加速了各行各业数字化的进程 ， 产业互联网平台的窗口期可能只有三到五年 ， 每个行业最终有且只有一个平台 ， 未来企业要么自己做平台 ， 要么成为平台的一部分 ， 只有这两种选择 。 而且如果选择做平台服务商 ， 必须要有利他心态 ， 一定是先舍后得 ， 才能做平台 。
数字化思维方面 ， 过去更多的是讲信息化 ， 数字化与信息化究竟有着怎样的关系？刁志中解释道 ， 其实 ， 数字化是在信息化的基础上进行了下沉 。 例如现在的物联网应用不断落地 ， 过去这些设备是没有智能分析的 ， 只是被动接入到了信息系统中 ， 产生的海量数据也有缺陷和错漏 ， 缺乏逻辑 。 而如今谈到的数字化 ， 是指设备智能的接入到系统中 ， 产生的数据通过信息采集、系统归纳、逻辑梳理、分析总结 ， 能够成为今后智能化应用的保障和指导 。
三是闭环思维 ， 这是指做事情一定要循环迭代 ， 也就是PDCA（Plan－Do－Check－Adjust） 。 如果一个业务、一个工作不能形成闭环 ， 就不可能不断改进、提高 。 闭环思维是迭代 ， 是持续改进 ， 是罗旋上升 。
刁志中总结道 ， 数字时代 ， 企业需要抛去空想、重塑逻辑 ， 在战略制定和组织变革中找到新的落脚点 ， 更好地推动业务的变革升级 。


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