基层部队|基层军医的战位在哪里?( 二 )


医疗是一项实践性非常强的工作 , 只有在看病治病过程中才能得到提高 。 在以年轻官兵为主体的基层部队 , 病例单一且没有太多的病人 , 也没有足够的医疗设备等条件 , 很难积累丰富的临床经验 , 也就无法谈及医疗水平的提升了 。
曾几何时 , 基层军医常常被视为基层闲人 , 日常工作也就是发发药、导导医、打打杂 。 一方面没人看病造成了他们本领恐慌;另一方面 , 基层官兵对他们的医术也很难建立起应有的信任 。
在这种状况下 , 基层军医常常是既治不了别人的病 , 最后也决定不了自己的命运 。 一些基层军医的结局常常是:不是干几年转业 , 就是改行干别的工作 。 当然 , 也有少数比较幸运的 , 要么调入中心医院 , 要么考研去继续深造 。
部队的卫勤保障工作 , 什么时候也不能缺了军医 。 不管是基层部队 , 还是机关的业务主管部门 , 一直在寻求突出重围 。
契机 , 出现在了深化国防和军队改革之后 。
平台与战位
光想都是问题 , 真正干起来了 , 很多问题都不会成为问题
探索一种新的卫勤力量生成模式 , 统管共用、派出保障的提出 , 旨在提高部队卫勤保障能力的同时 , 稳定部队卫生人才队伍 。
统管共用就是由中心医院负责片区部队所有医疗人员的日常业务培训和管理 , 编制隶属不变 , 战时归建原单位;派出保障就是由中心医院负责组织专业的医疗人员 , 派驻到片区部队实施卫勤保障工作 。
从去年7月份开始 , 统管共用、派出保障工作在医院铺展开来 。 院长李民一个最深刻的体会就是:光想都是问题 , 真正干起来了 , 很多问题都不会成为问题 。
经过一年多实践 , 虽然他们也遇到了一些困难 , 但一些好的苗头逐渐显现 。 基层部队的卫生机构与中心医院形成了良性互动 , 中心医院充分利用自己的技术人才优势 , 有效地促进了一线部队医务人员救治能力的提高 , 解决了目前部队医疗资源使用效率不高的问题 。
一个显而易见的事实是 , 基层军医有机会参加统管共用、派出保障这项工作之后 , 有效缓解了他们长期在基层工作医疗水平退化、本领恐慌的问题 。
潘腾是来自西沙某海岛卫生所的一名军医 。 在海岛一年多的时间 , 干的与医疗工作最贴近的一件大事 , 就是遇到一个腹痛得厉害的渔民前来就诊 。 他怀疑病人是尿结石 , 但碍于医疗设备短缺 , 无法确诊 , 最后只能保守治疗 , 给病人打了一针解痉药 。 潘腾自认为 , 这是一个做得并不完美的病例 。
在大多数时间 , 潘腾干的是与医疗工作无关的事情 。 时间长了 , 他特别担心自己在大学学的医疗卫生知识被荒废掉 。 所以 , 听说第二医院实施统管共用、派出保障的工作计划 , 他强烈要求加入到这个新型的训练管理模式中来 。
来到医院后 , 潘腾见的病人多了 , 觉得自己做了一个医生该做的事情 。 特别是经过几个月跟班学习后 , 他能独立做一些外科小手术了 。 潘腾说 , 回到海岛后 , 如果再遇到危急病人 , 他不仅敢诊断 , 而且有信心立足岛上的现有条件 , 做一些小手术 。
某综合保障基地军医王博 , 是统管共用、派出保障计划实施后 , 第一批学成回到部队的军医 。
在基层部队十几年 , 王博根本跟不上医疗卫生技术的发展和进步 。 刚到中心医院学习时 , 医院先进的医疗设备 , 各种在书上才能看到的微创手术 , 既让他目不暇接 , 也让他大开眼界 。
王博感慨地说 , 如果这次不去中心医院接受培训 , 自己用不了两年就会被淘汰 。 这次从医院回到部队后 , 王博收获满满——以前看病是不会诊断也不敢诊断 , 现在底气硬了 。
来医院学习的基层医生医疗水平得到了提高 , 被派出保障部队的中心医院的医生 , 也是收获颇丰 。
第二医院主治医师徐辉 , 曾4次赴西沙代职 , 3次执行亚丁湾护航任务 。 在多次被医院派出保障部队的过程中 , 他有一个很深刻的体会:我们的收获不仅在于给基层官兵看了病 , 更重要的是提高了部队卫勤保障能力 , 同时也提高了自己的组织能力 。


推荐阅读