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基层部队|基层军医的战位在哪里？( 三 )


在医院坐诊看的是医疗水平 ， 在保障部队时考验的则是组织能力 。 徐辉把所属部队的士官卫生员组织起来 ， 进行战伤救治培训 ， 使部队战伤救治方面的能力很快提高了一个档次 。
现实与未来
理想很丰满 ， 努力让现实不再骨感
卫勤保障力就是战斗力 。
统管共用、派出保障 ， 不仅调剂了一线部队和中心医院卫勤保障力量 ， 盘活了医疗卫生人力资源 ， 而且解决了基层医疗卫生干部实践锻炼少、流动交流慢、专业知识窄的问题 ， 有效地提高了基层部队的卫勤保障能力 。
不过 ， 这一探索施行起来并非一帆风顺 。 为了做好统管共用、派出保障工作 ， 第二医院全力以赴 。 从北京捧回全国抗击新冠肺炎疫情先进集体和全国先进基层党组织两块荣誉奖牌的第二医院政委陈桂秀 ， 在分析总结统管共用、派出保障工作中遇到的困难时说 ， 这项工作遇到首要的问题是人事问题 。
实行统管共用、派出保障这项工作伊始 ， 他们对片区的一线部队做了调研和宣讲 ， 但真正支持这项工作并主动派出军医的单位并不多 。
原因有客观的也有主观的——
在海军一线部队 ， 特别是执行战备任务比较繁重的舰艇部队 ， 基本上是一个萝卜一个坑 。 走了一个军医 ， 必须得有人顶上才行 ， 否则舰艇按规定就不能出海执行战备执勤和演训任务 。
当然 ， 这里面也有观念和管理上的问题 。
探索统管共用、派出保障的第二医院 ， 既面临部队不愿派出医务人员 ， 也面临医院派不出医疗人员到部队顶岗补缺的窘境 。
第二医院常年担负保障一线部队各类卫勤保障任务 ， 时常派出大量医疗保障人员后 ， 留下来的医疗人员仅能勉强维持医院正常运转 。
最理想的状态是 ， 部队派出多少技术生疏的军医来医院 ， 医院就能派出多少技术熟练的医生去部队顶岗补缺 。 陈桂秀说 ， 现实情况是 ， 顶岗医生一旦派多了 ， 医院就无法维持正常运转 。
统管共用、派出保障是一个新生事物 ， 虽然面临一些困难 ， 但在各方的帮助和支持下开了一个好头 ， 给部队卫勤保障力量的建设带来了一抹亮丽的色彩 。
统管共用的目的 ， 是为了通过集中管理、加强医学实践、促进能力提升 ， 进而反哺部队 ， 提高保障能力 。 第二医院在实施这项工作中 ， 做了许多细小扎实的工作 ， 也办了很多实事 。
比如 ， 为了让来医院进修的基层军医解除后顾之忧 ， 他们制订出台了统管共用、派出保障人员管理细则 ， 为统管人员的进修学习、生活待遇、调职晋衔、评功评奖提供制度保障 ， 着力消除统管人员的临时观念 ， 达成医院与部队双向管理模式 ， 努力让统管人员享受到两个一样：待遇与医院在编人员一个样、管理与部队一个样 。
不仅仅是统管共用、派出保障工作如此 ， 在探索其他工作的生成模式过程中 ， 基层部队最怕的也是谁都在管 ， 谁都不管 。
随着统管共用、派出保障工作不断向深层次推进 ， 第二医院也迎来许多令人兴奋的好事——
一是片区有了更多的部队主动找上门来 ， 要求加入这种共建共用的卫勤力量建设模式 。
二是10多年来没有分到医科大学毕业生的医院 ， 今年分配来一批研究生 。
这将充实医院的有生力量 ， 缓解医院人手不足的困境 。 陈桂秀说 。
版式设计：梁 晨


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