知识科普|安永：油田服务公司该如何从疫情造成的价格冲击中实现重启？( 二 ) 行业|疫情|转型|

价值创造
环境、社会和治理（ESG）因素已成为机构投资者决策时不可或缺的组成部分。资本和人才将流向那些能够在中长期为更大范围的利益相关者（包括员工、消费者、社会和股东）创造价值的企业。
油田服务公司具有以下巨大潜力：

确定并汇报衡量指标，以在利益相关者之间传达结果
建立系统、流程和机制以衡量需要衡量的内容
利用公司报告展示公司创造的价值

所有这些措施以及准确的战略定位，将有助于吸引投资者、客户和员工进入此行业并最终为所有利益相关者创造价值。
油田服务公司应做好准备，以应对疫情大流行与能源转型加速的重叠，获取资本和拉动增长可能需要新的、更加大胆的方法。
面向未来的企业
随着颠覆的加速以及企业和运营模式的发展，油田服务公司面临若干问题。我们是否拥有采取果断战略行动的领导力？未来我们的员工队伍规模、结构和组成将怎样？我们需要什么技能、如何建立这些技能？我们如何解决人才缺口？我们如何培养企业文化使其推动更加敏捷和活跃的业务运营？
运筹千里
新冠肺炎疫情大流行和石油市场的颠覆导致了严重的资本和流动性问题。到目前为止，整个行业已采取了削减成本、减少劳动力和重组债务等措施。下一阶段，行业还将改变投资组合。油田服务公司应做好准备，以应对疫情大流行与能源转型加速的重叠，获取资本和拉动增长可能需要采取新的、更加大胆的方法。
企业可能需要剥离传统业务以增加新业务，调整业务线并探索新的营商方式。油田服务公司可能需要承担不熟悉的风险并提高风险偏好。
结语对油田服务公司来说，当下的颠覆是一大机遇，让其能够扩展潜在市场、投资有望发生结构性增长的终端市场并改变投资者印象。为未来做准备可能意味着放弃传统业务而转向新业务，并在总体上提升风险偏好。
注：
*如欲阅读“2020年《安永全球资本信心晴雨表》”完整文章，可访问本链接：https://www.ey.com/en_gl/ccb/oil-gas-mergers-acquisitions
本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。