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知识科普|安永：油田服务公司该如何从疫情造成的价格冲击中实现重启？

_原题为 安永：油田服务公司该如何从疫情造成的价格冲击中实现重启？
知识科普|安永：油田服务公司该如何从疫情造成的价格冲击中实现重启？
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在完成资本保值和成本削减后 ， 公司应准备好创造长期价值 ， 包括脱碳 。
新冠肺炎疫情大流行和油价下跌对油田服务（OFS）行业产生了巨大而直接的影响 。 2020年上游资本支出将比2019年下降30％甚至更多 ， 相当于削减约800亿美元的资本支出 。 项目延期的消息持续成为新闻头条 ， 这严重影响了整个行业的设备和人员需求 。
疫情危机期间 ， 油田服务公司的重点是通过资本保值和成本削减来最大程度地保证流动性 。 公司迅速采取行动保护员工并维持业务连续性 。
油田服务公司仍然有机会实现直接和间接的长期成本削减 ， 保持收入和提高资本效率 。 要实现资本保值 ， 可以通过共享服务、管理和外包解决方案等有效策略将固定成本转换为可变成本 。
油田服务公司不仅要着眼于短期发展 ， 还必须为下一阶段做好准备 ， 应对石油和天然气行业的目标市场持续萎缩的局面 。 随着该行业的不断发展 ， 公司需要加快运营和战略的重新评估并提高数字化水平 。
随着油田服务公司进入下一发展阶段 ， 可能会面临三个关键问题：
? 合并和剥离
? 数字化
? 长期价值创造和脱碳
1）合并和剥离 油田服务行业公司数量过多且产能过剩 ， 而目标市场却在不断萎缩 ， 在背负大量债务的同时 ， 收益也过低 。 公司需要认真考虑他们将为客户和更广泛的利益相关者带来什么 ， 并据此配置相应的资本 。
【知识科普|安永：油田服务公司该如何从疫情造成的价格冲击中实现重启？】要有效实现合并和剥离 ， 公司有两大选择：
1. 致力于通过收购业务扩大规模、增加市场份额 ， 集中产品和服务领域并推动合理化供应 。 为了使这种方法奏效 ， 公司应该制定计划（并筹措实施计划所需的资本）以获取足够的市场份额（以及随之而来的定价能力） ， 从而创造可持续的利润 。
2. 选择缩小公司规模 ， 实现差异化 。 这意味着公司要剥离不符合这一新战略方向的业务 ， 或者剥离规模不大、资金受限且无法占据足够市场份额的业务 。 通过发展利基市场 ， 利用技术推动产品开发并向客户提供新的业务模式或建立合作伙伴关系 ， 实现差异化发展 。
无论如何 ， 资金只能配置给那些能够让公司通过某个产品、服务线或在某个市场中获得竞争优势的机会 。
2）数字化 数字化是所有变革的核心所在 。 根据2020年《安永全球资本信心晴雨表》* ， 70%的石油和天然气受访公司正在实施数字化转型和评估自动化战略 ， 以期削减成本、优化运营和创造新的并购机会 。 在当前危机下 ， 公司可能会试图搁置这些计划 ， 但事实上加快实施这些计划反而是一个更好的战略 。
将数字技术与现有的产品和服务线相结合可以让油田服务公司成为石油和天然气公司的解决方案提供商 。 油田服务公司可以通过优化油井设计与规划、改善供应管理、减少运营和维护成本以及最大程度地延长运行时间 ， 在为客户降低桶油成本和加快首桶油的开采用时上发挥更大作用 。
自新冠肺炎疫情爆发以来 ， 石油和天然气公司已迅速部署了远程运营和基于云端的数字基础设施 ， 以提高钻井效率并确保员工健康 。 当前的危机可能会加快石油和天然气公司对数字战略的重新思考 ， 油田服务公司将成为推动这一转型的核心 。
3）长期价值创造和脱碳 油田服务公司在解决完眼前问题并开始计划后续行动时 ， 高管层将把注意力转移到可能存在的问题上 ， 例如脱碳、能源转型、长期价值创造以及建立面向未来的员工队伍 。
气候变化及为其采取应对行动的紧迫性持续存在 。 对于上游运营商和承包商而言 ， 实现多元化已无可避免 ， 但颠覆力量会推动转型 ， 并为油田服务公司提供良机 。
多元化和能源转型
气候变化和采取相应行动的紧迫性持续存在 。 上游运营商和承包商不可避免地要实现多元化 。 颠覆性的力量将推动转型 ， 为油田服务公司提供扩展目标市场、投资有望发生结构性增长的终端市场并改变投资者印象的巨大契机 。
油田服务公司可采取三种途径 ， 他们之间并不相互排斥：
1. 通过开发排放测量技术和使用低碳排放设备 ， 使作业者减少排放从而提高可持续发展水平
2. 效仿传统石油和天然气客户增加低碳能源（如太阳能、风能和氢能）的使用 ， 该举措可能会在未来十年带来结构性增长
3. 引领能源转型并进入非能源市场 ， 除传统石油和天然气客户外 ， 进一步发展新的客户群
公司选择的发展道路是否通向成功 ， 取决于专业领域、资产以及公司在将其应用于新市场的敏捷性 。 油田服务行业在开发和工程、运营和维护以及项目管理方面拥有相当丰富的行业知识 ， 对于能源行业内外都极为宝贵 。
任何转型都会给行业带来新的风险和回报 。 企业进入新行业时很可能会面对激烈竞争 ， 并受到既存企业的阻挠 。 明智的战略决策至关重要 。


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