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一图读懂，Yeelight易来：千亿级赛道中如何错位竞争？( 二 )


产品创新方法二：如何看待产品的设计导向
1、围绕用户做 ， 回头客 ， 口碑
2、围绕自身做 ， 降本 ， 利润
产品创新方法三：借鉴、重组、创新
案例：青空灯——整合本土研发+供应链+制造+中国市场的优势
如何保证持续的创新
1、开放文化：大量派遣各层同事去一线（展会）感受创新、讨论创新 ， 形成全员关心创新的氛围 ， 积极奖励创新的同事 。
2、以投资的心态面对创新的失败：自上而下贯彻工程师文化——面对创新的挑战项目 ， 把最优秀的工程师放在一起商量解决方案 ， 但由CEO或高管承担创新失败的责任 。
产品 创新 之后 ， 如何实现长期增长？
借鉴法国赛博集团提出的“双轮发展”理念 ， 也就是：创新+规模 。
一图读懂，Yeelight易来：千亿级赛道中如何错位竞争？
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求发展
初期 ：单点突破
1、明确自己的主张
【一图读懂，Yeelight易来：千亿级赛道中如何错位竞争？】2、打磨MVP
3、ALL IN 产品
中期：选择与小米合作
1、极致性价比策略：省掉中间商环节
2、生态链的模式：兜底政策——投资+采购模式
3、雷军的价值观
Now：自有业务生长
五星级智能照明服务流程
如何与巨头错位竞争
策略一：市场再细分 ， 红海里找蓝海
策略二：扩大现有产品的市场份额
策略三：给产品加上情感属性
一图读懂，Yeelight易来：千亿级赛道中如何错位竞争？
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保持专注
在不同的阶段 ， 要关注那些关键的事情 。
（一） 关键客户
我们一定要思考：谁决定你公司的生死？比如 ， 公司现在已经没钱了 ， 需要融资 ， 那么投资方最重要 。
（二） 关键用户
某一类人对你的产品最有兴趣 ， 他们付费意愿非常强 ， 这个时候你要把产品开发的方向往他们那边去做一个适配 ， 更好地服务他们 。
（三） 关键人员
（内部人员的责任感和成长性 ， 识别谁是下一阶段的关键岗位人员）关键差异化 。
（四） 关键生产要素
资金、资源、供应链等都是关键的生产要素 。 所有能影响公司效率的点 ， 都会影响到你长期的竞争 。 只有提高了公司的内部效率 ， 你才能够赢得长期战 。
一图读懂，Yeelight易来：千亿级赛道中如何错位竞争？
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