匠人|只有笔墨纸却没砚？守着数亿矿山金饭碗却不赚钱匠人公司为了谁？( 二 ) 砚台|开采|公司|企业|观点评论|黄太海|

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在荣宝斋所拍摄的一段纪录片《中国宣砚·黄太海专访》中曾经提到，宣砚资源到目前为止都没有进行破坏式的开采，采用的最传统的手工开采方式，黄太海那句“不能吃儿孙饭”是整个纪录片中让人印象最深刻的一句话，宣石的探明储量在100多万立方米，我们把每年的开采量限制在1万立方米，只生产出300多块好砚，多一方都不做。而黄太海本人也不是简简单单的商人，是一个拥有7项文房四宝发明专利，被选定为《中国文房四宝—石砚》国家标准参与制定者。
这家守着金饭碗却不赚钱的公司让人想到了日本的“工匠精神” ，根据东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，为什么有这么多的百年甚至150年的企业，这其中最核心的原因就是日本的工匠精神，在日本有大名鼎鼎的米饭仙人，不是为了赚钱而是为了做好自己的事业，这其实就是工匠精神最核心的体现，而这一点在宣砚上也显示的非常明显，不做破坏式的开采，不是一次性把百万立方米的砚石全部开采出来，而是一点点极为克制的开采，甚至于把一些矿坑都要封闭起来，避免开采，这样非常有工匠精神的做法无疑是当前宣砚最大的特点所在。

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三、匠人公司为什么重要？

其实我们从宣砚的案例就能够发现，随着中国改革开放四十年的经济发展，中国企业正在从赚大钱赚快钱的商业模式向着可持续发展的模式转变，一批真正有工匠精神的匠人公司开始出现，我们可以总结一下匠人公司的特点：

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首先，其掌门人都是具有技术优势的企业家。工匠精神的核心在匠字，《说文》中记载：“匠，木工也。从匚，从斤。斤，所以作器也。 ” ，有技术特别是核心技术无疑是匠人公司的最核心要务，就以宣砚公司为例，其掌门人黄太海本身就对砚台雕刻有着较深的造诣，其本身对于技术的追求就是公司立身的根本。看到黄太海的时候大家就能看到，这不是一个传统的文弱书生，一种有内涵的侠气和专注是此类企业家的独特特质。
其次，不以赚快钱为目的是企业的共性。匠人公司其实追求的是企业的长远发展，这种发展在意于道的传承而不是单纯的赚钱，如果想要赚钱，像宣砚这样的公司只要把探矿权与百万立方米的砚石资源一起卖掉，赚上几个亿的快钱完全可以在短时间内实现自己的财务自由，但是没这么去做，不是不能做，而是会破坏宣砚千年文化的传统与传承，如果企业这么做了，就与其“不能吃儿孙饭”的理念所不容。

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其次，追求技术的传承是企业存在的价值。作为一种已经变得比较小众的产业，砚台除了少数的书画爱好者可能会去使用之外，大部分都成为了一种装饰品，砚台的雕刻更是一种需要下苦功夫才能练就的东西，对于一家企业来说，在使用先进机器工艺的同时，依然在保存自己的文化技艺传承，一方砚台，从选坯料开始，出坯，出形，初步雕刻，细雕刻，打磨，做色，做旧，褪色，再修改……需要十几个步骤，一方精致的砚台需要耗时月余。根据资料显示，宣砚公司培养出27位专业工艺师， 2位国家级制砚艺术大师，平均年龄只有25岁，让年轻人学会传承技术这无疑是匠人公司的第三大特征。
在这个追求快节奏的时代，赚快钱成为了大家最希望做的的事情，但是真正长远的公司可能都不是赚快钱的公司，希望国内的企业能多出真正的匠人公司，追求长远发展和长期技艺传承的企业可能更值得我们期待吧。