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HR智汇|如何成为脚踏实地又胸怀理想的HRBP


北京联盟_本文原题：如何成为脚踏实地又胸怀理想的HRBP
HR智汇|如何成为脚踏实地又胸怀理想的HRBP
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导语| 柳春鸣总是给人以不疾不徐 ， 从容不迫之感 。 在跨国公司人力资源总监的群体中他属于少数的年轻派 。 但不管是加入HR的初始阶段 ， 还是在人力资源管理咨询的转型阶段 ， 抑或是现在担任帝斯曼营养产品部中国区人力资源总监 ， 每个阶段他都能对自己做出清晰的评价 ， 总结和提炼出对人力资源管理实践的心得和体会 。
“当HR第二次来临的时候 ， 我并不是欣然接受 ， 而是有点迫于无奈 ， 似乎这是我命运的一部分 。 ”回忆起自己和人力资源管理工作的渊源 ， 柳春鸣觉得有点阴差阳错 。
毕业之初 ， 他从未想过要去做HR ， 对HR也是一无所知 。 但他的第一份offer就是某家国际知名消费品公司的人力资源管理培训生 。 他拒绝后 ， 到了一家国际知名医疗公司做销售 。
对于刚步入社会 ， 雄心勃勃的年轻人来说 ， 市场销售比HR似乎更有吸引力 。 但不久他提出了辞职 。 因为那个时代医疗器械销售的行业特殊性对于一个刚毕业的大学生在价值观和道德观上都是一个严峻的挑战 。
终于 ， 当西门子移动通信向柳春鸣再次伸出HR的橄榄枝后 ， 他带着一种无奈甚至有点抗拒的心态加入了HR 。 然而随着他对HR认识的逐渐深入 ， 他开始觉得这是一个充满挑战 ， 也充满乐趣的工作 。
因为HR的专业性很强 ， 涉及到的学科领域也比较广泛 ， 如心理学、组织行为学、社会学 ， 统计学等在HR领域都有所体现 。 不管是薪酬管理、绩效管理 ， 还是人才开发 ， 都可以学习到大量的理论和实践 。
这与 他曾经对HR的那种后勤管家或者指手画脚却没有专业的刻板印象大相径庭 。 这时的柳春鸣开始转变了他对人力资源管理的看法 。
“当你渐渐对HR的知识和方法有了一点了解 ， 你就会开始发现问题常常超越于你的所学 ，HR很难依靠套用某些放之四海皆准的模式来获取成功 。虽然这对于销售也同样适用 ， 但评价销售的成功 ， 几个数字基本可以说明问题 。
而 评价一个HR的成功 ， 标准则是多元性、甚至是不确定性的 。不同的组织 ， 不同的部门 ， 甚至同一部门不同的人群 ， 都可能会对一个HR所作出的同一行为或工作结果做出不同的评价 。
企业越大 ， 权利越分散 ， 这种情况就越普遍 。 虽然不少企业在评价HR时做了很多确定性和数量化的努力 ， 并取得一些进步 ， 但总体而言 ， 明白在一个特定企业内如何能够广受认可仍然是对HR的一个重要的挑战 。 这个时候 ， 不变应万变的问题只有两个 ，首先要明白自己能给企业带来什么 。
其次要明白自己要做什么人 。明白了这两点 ， 再去选择、适应、影响、乃至改变身边的人和整个组织 ， 才不至于把HR做得比较懵懂和被动 ， 才能既对得起企业 ， 又对得起自己 。 我们很难比较销售和HR这两种职业的难度 ， 但肯定的是这是非常不同的挑战 。 ”
在西门子移动通信工作了四年多的柳春鸣 ， 终于决意要离开了 。
在他向当时的人力资源副总裁表明心迹之后 ， 内心隐约有点叛徒的感觉 ， 因为这听起来实在不像是一个成熟的职业人士应该说出的话 。
其时 ， 柳春鸣并没有找好他的下一步 。
管理咨询的激奋转身
柳春鸣常常从一个公司经营者的角度来思考问题： “ 当你从经营者的角度 ， 需要更全面地看待公司所有的问题时 ， 就会明白什么叫有所取舍 ， 什么叫有所专注 。
事实上你无法全副武装地针对每一个方面进行完美主义的优化 ， 况且这种优化常常是无效的 。 你需要去琢磨在市场和企业的不同发展阶段 ， 公司应该专注于什么样的领域进行提升 。
常常你满眼看到都是问题 ， 你可能选择立即去解决 ， 也可能选择静候时机 ， 或许选择一反常规的方法去处理 ， 但更可能发现问题的背后有更多的问题 ， 由此引出一连串的新选择 。


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