智多星造价软件|建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略( 二 )
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3.2做好项目质量全过程管理
首先 ， 做好设计环节的控制 。 从设计环节质量把控的重要性与意义层面来说 ， 能够减少质量问题的发生 ， 避免造成返工影响工程效益 。 此环节引入监理 ， 同设计单位和施工单位等相互合作 ， 共同把关设计方案的质量 ， 有助于形成高质量的施工方案 ， 确保工程建设的价值和效益[1] 。 其次 ， 做好施工前期的监理 。 此环节的监理工作实施 ， 要围绕施工准备情况进行监督检查 。 通过开展技术交底制度落实情况、材料质量检测等工作 ， 把关前期准备的质量 ， 将质量问题控制在前期 ， 确保建筑施工作业的质量达标 。 最后 ， 做好施工环节的质量监督控制 。 项目质量管理的实施 ， 施工环节为重点 。 结合施工监理实际需求 ， 组建工作队伍 ， 配置充足的人力资源和物力 ， 负责建筑工程施工环节的质量监督检查 ， 实现对建设质量的全面把控 ， 及时发现问题 ， 督促施工单位处理问题 ， 保证建筑工程整体质量[2] 。
3.3引入bim技术辅助质量监督管理
新时期 ， 建筑工程监理单位的发展 ， 要紧跟建筑行业发展 ， 不断自我更新和完善 ， 提高项目质量管理水平 。 具体实践中 ， 引入BIM技术 ， 辅助建筑施工质量监督管理工作的开展 ， 能够获得不错的成效 。 BIM技术具有多项功能 ， 整理如表1所示 。 从监理的角度来说 ， BIM技术的应用 ， 具体如表2所示 ， 能够发挥积极的作用 ， 提高监理工作的水平 。
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3.4做好监理资料的管理
从项目质量监督管理的角度来说 ， 监督作用的发挥 ， 需要借助相关资料和数据 ， 因此要做好监理资料的采集和整理 。 在具体实践中 ， 组建专门的资料管理队伍 ， 并且搭建工程信息库 ， 结合建筑工程施工实践 ， 实现对各类资料的有效整理 ， 运用文字和图表等方法进行记录 ， 并且做好存储管理 ， 为项目质用得到有效发挥[4] 。
3.5提高监理队伍人员素质
建筑工程监理单位持续发展 ， 要不断提高自身的竞争能力 ， 从提高项目质量管理水平入手 ， 不断增强自身实力 。 具体实践中 ， 要围绕监理队伍的建设 ， 加大业务开展的投入 ， 积极引入现代化监理手段和方法 ， 壮大监理队伍 ， 提高项目质量管理能力 ， 将建筑工程质量管理工作落实到实践 ， 实现监理目标 。 结合当前建筑质量监理形势变化 ， 积极组织人员培训 ， 使其能够掌握新知识和新方法 ， 提高质量监理业务素养水平 ， 保障项目监理工作到位[5] 。
四、结束语
综上所述 ， 建筑工程监理单位项目质量管理水平的提升 ， 要结合当前存在的问题 ， 采取相应的措施加以完善和优化 。 文中结合具体实践 ， 提出了以下策略：做好项目质量全过程管理；引入BIM技术辅助质量监督管理；做好监理资料的管理；提高监理队伍人员素质等 。
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