|三品战略，为郎酒百年发展砸下定盘星( 二 )
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郎酒投入上百亿建设庄园 ， 不惜在奔跑时降速 ， 慢下来细做品质 ， 就是为了在最后一毫米赢得竞争 。
一方面 ， 在金字塔顶端范围内 ， 三品战略正在快速提升郎酒的品牌占位 ， 释放郎酒在“对标”过程中的优势 。 高端酱酒“一超多强”的格局 ， 正逐渐向平衡过渡 。
另一方面 ， 高端白酒市场实际上一直存在“真高端还是假高端”的问题 ， 其中不乏盲目定价高端的情况 ， 三品战略深化了高端二字的内涵 ， 让行业对于高端价值的认知更为具象化 ， 实则为真正的高端白酒市场划出一道屏障 。
三品战略之下 ， 郎酒追求的这种极致 ， 正在改变高端白酒竞争格局 ， 树立高端白酒的价值新标杆 。
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这是郎酒的标准 ， 还是市场的标准？
在市场层面 ， 三品战略的意义或许是拔高消费者心中的价值标准 。
俗话说 ， 三流企业做产品 ， 二流企业做品牌 ， 一流企业做标准 。
这种标准之争被经济学家称作“赢者通吃” ， 意思是谁把住了标准 ， 往往就把住了产业 ， 把住了市场竞争主动权 。
郎酒三品战略 ， 就是这样一种标准 。
兼具物质与精神双重属性的中国白酒 ， 相较于其他任何产品 ， 其衡量标准都更为抽象和复杂 ， 而三品战略极为精确地抓住了这一点 。 可以说 ， 把品质、品牌、品味这三点做到极致 ， 不仅是郎酒为自己立的标准 ， 更应该是白酒消费市场普遍追求的标准 。
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其实 ， 国家对食品行业也曾提出过“三品战略” ， 包括增品种、提品质、创品牌 ， 成为全国食品行业通行的标准 ， 达不到标准的 ， 就会被市场所淘汰 。
未来3年 ， 酱酒市场将扩容至2000亿规模 ， 高价值市场应该匹配高标准 。 目前的酱酒市场虽然已经从狂热中逐渐恢复理智 ， 价值回归成为重点 ， 但却尚缺乏一套系统的价值体系 。
郎酒三品战略意在满足消费者对高品质、高品位白酒的需求 ， 引领高端白酒价值消费潮流 。 当其成为普世价值 ， 便是对酱酒市场甚至整个白酒市场的鞭策 。
汪俊林曾言：“基层向往中级 ， 中级向往高级 ， 高级向往未来——人们总是在向往更高一层级的美好生活 。 ”
由奢入俭难 ， 无论是物质享受还是精神享受 ， 消费者对于白酒的需求只会升级不会降级 。
【|三品战略，为郎酒百年发展砸下定盘星】 从三品战略开始 ， 未来市场对于酱酒产品价值会提出更高要求 ， 反过来推动整个行业的价值跃升 。
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